為了更方便備料車間木皮使用和管理，現在的木皮品種、等級都有一定的存量，公司的木皮的管理是由倉庫直進直出法來管理，存放和管理的責任都落到直接使用車間身上?，F對木皮進行統一整理：
1．所有的木皮采購回來后，應由品檢、倉庫管理員、使用車間指定管理人員一起來進行數量、品質、等級的區分，并分開擺放做明確標識，標示卡由物料統計協助統一制作。
2．車間使用時應按產品的特點選擇適用的木皮等級進行生產，把不同的級別用到產品不同的部件上，做到木皮的充分利用，提高木皮的使用率，節約生產成本。
3．把現有的木皮進行一次全部的等級區分和數量整理，把原有的庫存能用到現在的生產產品上的先用，以后采取先進先出法領用，車間使用采取先領先用法使用，每一個月25日進行一次盤點整理。
4．木皮會在擺放和搬動中造成一定的人為損壞，所以在檢查品質、等級區分、數量核對的同時應該按一定的長度進行分類擺放，這樣方便領用時減少不必要的挑選過程的人為損壞。
5．所有已進行等級區分完畢和擺放整理好的木皮，以卡板分區標號管理，并在每一卡板上列出這卡板木皮的明細，掛在相應的卡板上，木皮的進出可以隨時的更新，并清楚的了解木皮的等級、數量方便生產所需。
6．呆料的活用，前期購進的木皮，因當初的產品不再生產或品質達不到要求，使這木皮無法再用；組織技術和生產相關部門針對現在生產的產品特點，因材制宜進行充分利用，實際無法再用，因考慮到長期存放會造成質量和場地的問題，請公司做出最后處理。
7．木皮的數量管理應由車間指進的管理人員負責，采購回來整理完畢按等級分類登記數量，使用按生產產品和木皮的使用等級進行登記，并匯報到備料物料統記處進行做賬。
對于木皮的整理從現在開始，由備料車間按排人員并負責整理，物料統計人員進行協助數量整理和統計。