隨著國外涂料品牌的進入和本土涂料品牌的增多，涂料行業(yè)的市場細分也越來越明顯。世界十大涂料公司早已在中國市場上站住腳跟，且占據了中國涂料的高端市場。面對洋品牌的強勢格局，國內涂料企業(yè)應清醒地意識到，只有不斷努力提高產品的科技含量，具備了與國外同行競爭高端市場的能力，企業(yè)才能最終立于不敗之地。伊思曼董事長黃景烽先生清楚的認識到中國的涂料市場，只有不斷提高產品的品質，才能把伊思曼的品牌樹立在中國的高端市場上。5月初，專程和順德涂料商會會長胡景釗先生一起趕赴北京中國涂料工業(yè)協(xié)會，就中國民族涂料品牌進入高端市場的策略與中涂協(xié)會長一起進行深入探討。
黃董事長（右一）和中國涂料工業(yè)協(xié)會會長（中）、順德涂料商會會長（左一）合影
中涂協(xié)孫會長分析了現在中國涂料存在的原因：一是企業(yè)形象宣傳上做不過洋品牌,廣告投入不多；二是科研經費投入太少，高科技含量的新產品跟不上。三是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略存在問題，市場營銷比較浮躁。四是現在的中國涂料太散了，沒有主導品牌。結果把越來越大的涂料市場拱手讓給合資企業(yè)和進口商。這對我們中國的涂料是一個很大的挑戰(zhàn)。
順德涂料商會胡會長說現在中國的涂料之鄉(xiāng)表現在龍頭企業(yè)有局部優(yōu)勢但無規(guī)模優(yōu)勢，其次是涂料科研內容不少，但沒有一個專業(yè)的涂料研究機構。也沒有形成上中下的完整產業(yè)鏈。所以，發(fā)展中國涂料基本條件已經具備，獨缺東風。這個東風是：1、政府要重視在政策和資金上加以扶持，成立專門的涂料研究機構，整合資源，制訂目標，造就一個與區(qū)域經濟相適應的涂料產業(yè)鏈；2、整合涂料企業(yè)，形成規(guī)模化。加速資源聚集、產學研對接的步伐，形成新的發(fā)展模式；3、政府與行業(yè)協(xié)會和重點企業(yè)一起開展招商引資工作。這著棋的關鍵在中國的政府，稍加重視，引進國內外優(yōu)勢企業(yè)進行合資或獨資完全可以實現，這樣就會推進中國涂料產業(yè)的跨越式發(fā)展。
黃董事長也分析了現在伊思曼的情況：一、現在伊思曼是走的是聯(lián)營品牌，對市場的影響還是很大的；第二、伊思曼每年都在各大報紙、網絡、媒體（主要是央視黃金時段）投放的費用都有幾百萬，宣傳的力度還會逐年的加大，宣傳信息覆蓋了整個中國市場；三、科研方面現在也和各大知名的高校一起聯(lián)合研究，對伊思曼的品質也有絕對的保證。
如今的伊思曼完全能生產出高端涂料產品，做到與外國產品不相上下。伊思曼有信心、有膽魄，通過資產運作，實現跨地區(qū)、跨行業(yè)重組，把規(guī)模做大。相信伊思曼只要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，敢于同洋品牌爭高低，逐步擴大自身產品在國內的中高端市場份額，就一定能躋身高端市場，實現跨躍式發(fā)展。