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簡單的介紹下嘉美特電子廠。我廠從1997年建廠，從97至2000年，我廠一直替各大品牌電話機做加工，在短短的三年中，我廠掌握電話機生產技術和開發能力。在2000年年底，我廠開發出自己的產品萬科達品牌電話機，現在做電話機的行業人士也許會問，沒有聽過啊，是的，我們萬科達電話在2004年退出了市場，市場不斷的在變化，電話機行業在不斷的走向衰退，還不如早些退出，做一個有規模的大型替加工廠。09年通過客戶不斷的反應，10月份我廠推出嘉美特仿古電話系列產品，主打中高檔次仿古電話機。從而解決仿古電話進貨商們同樣的價格品質問題的解決。我相信絕大多數批發商經銷商都很關系品質的問題，很多批發商和經銷銷為仿古電話品質的問題都內心對這個產品存在一定放棄的問題，嘉美特今天真情奉獻，到出所有原因，為什么品質會這樣，當然，在此之前我說說嘉美特仿古電話從09年10月份問世到現在的銷售報表：
雖然銷的量不是很理想，但是這些數據給我了充分的喜悅，然而更讓我吃驚的是退貨報表，我初步統計了下，這里就不做圖標列出，我廠這邊出現的不良品及物流貨運損壞不及千分之一。而通過其他廠家的了解，其他廠家根本做不到這個數。原因在那里，通過我的調查與分析，我得出以下結論：
（1）嘉美特不接受不良品材料，出現問題的材料，無論大小情況一律退貨，只留下合格品
其他廠家據我了解，他們不做退貨，向供應材料商進行折價，然后出售給批發商，利潤全被廠家拿走，留下煩惱的售后給批發商和經銷商
（2）嘉美特生產成本相對較低。嘉美特是電話機大型加工廠，擁有20條生產線，普通電話機月產量上百萬，仿古電話生產線可以根據月需求量隨時增減。基本上免去房租，免去人工，免去銷量的壓力
其他仿古電話廠家需要廠房，需要大量人工，需要每月銷售幾千臺的電話做為廠房的租金。等等。
（3）嘉美特出現產品質量能夠及時改善。由于供應材料的問題，或多或少的會出現產品質量的問題，嘉美特產品生產，一旦出現質量問題，立馬改善，不斷的改善與改良，成為嘉美特生產的良好習慣
其他廠家據我了解，只要產品不是大問題，可以“放心”出貨。而且他們的改善能力很差，同樣的問題，有始有終的出現，嘉美特不會，同樣的問題頂多一次。
（4）嘉美特統一對待批發商和經銷商，統一出廠最低價，無論大小商，嘉美特希望每個加入的商人都能得到充分的利潤。讓每個批發商和經銷商都能在仿古電話行業占據領頭。
很多廠家提出多少錢的貨多少價位。讓一些資金小，有博心做好仿古電話的商人艱難的走在別人競爭的行列中。沒有價位的優勢，沒有利潤的優勢，使得商人們在品質的問題上的困擾以及沒有利潤的困擾和不好的銷量，徹底讓商人失去信心。而嘉美特不會，大門向所有前來合作的人開著，只要你有8臺電話機的本，就可以在嘉美特創業，而你的價格也是批發市場最低價，和那些拿貨幾萬甚至幾十萬的商人一樣的價格。這幾十嘉美特的優點，給每個加入嘉美特的人信心和最大的利潤空間。
（5）嘉美特不搞歪門邪道的銷售策略。嘉美特一直以來都以現金合作的方式與廣大商人合作，公司以誠信承諾出現貨物問題，完全包退換。無需押金，合同為證。但是嘉美特對于區域代理商有提供樣品的形式。嘉美特步想抓別人的弱點，只想發揮自己的亮點來抓住商人的心。
其他廠家為了能夠攬得更多的客戶，充分利用歪門邪道的方法加以利誘廣大商人進圈。他們提出來訪包機，來訪包吃住好生款待，以及包貨物運費，甚至大范圍的鋪貨，讓客戶始終逃不出他那劣等品質的魔爪下。讓商人失去產品的信心的同時卻不能違背他曾經的“照顧”，只能這樣無奈地走下去。
嘉美特的一些策略不是一會能說清楚的。銷量能證明一切，退貨率能證明一切，商人的壯大證明一切，市場上處處都是我的產品證明一切。我踏遍祖國的每個城市，正在尋找你......