首先需要說明的是，管理理念和管理軟件是不同的，當(dāng)不同軟件供應(yīng)商的相同名稱的軟件都放在你面前的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，每個(gè)軟件所體現(xiàn)的管理理念是不同的。所以我的分析是從管理的角度入手，而不是從某些軟件的角度入手。
　　1.  ERP的發(fā)展歷史
　　我先介紹ERP是有理由的：按照我個(gè)人的理解，其他的管理都是在ERP的框架下運(yùn)行的，都是ERP的子集或交集。在1990年代，隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，使企業(yè)能夠把經(jīng)營(yíng)過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，于是產(chǎn)生了 ERP（Enterprise Resources Planning）。所以可以說：ERP就是在MRPII的基礎(chǔ)上，拓展了對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的上游（供方）和下游（顧客）的管理。
　　至于以后出現(xiàn)的什么ERPII等概念，始終沒有脫離ERP的框架。
　　因?yàn)榘凑誌S09000的標(biāo)準(zhǔn)，公司的管理可以劃分為顧客導(dǎo)向過程包括：銷售、設(shè)計(jì)和開發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)，管理過程和支持過程包括：文件控制、人力資源、測(cè)量分析和改進(jìn)等。
　　現(xiàn)在我們?cè)倏纯碋RP包含的內(nèi)容，可以說：ERP涵蓋了一個(gè)企業(yè)所有的顧客導(dǎo)向過程，和一部分管理過程和支持過程。
　　2.  CRM和SCM
  　CRM（Customer Relationship Management）就是客戶關(guān)系管理。SCM（Supply Chain Management） 就是供應(yīng)鏈管理。
　　如果從ERP的包含的管理范圍看，正是在MRPII的基礎(chǔ)上增加了CRM和SCM,才稱之為ERP,所以從管理的角度看，CRM和SCM是ERP的子集。
　　3.  PLM和PDM
　　PLM（Product Lifecycle Management）就是產(chǎn)品生命周期管理，產(chǎn)品壽命周期通常包括產(chǎn)品的投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期4個(gè)階段。PLM本身是一種思考的方式，并不是管理的具體手段，在這點(diǎn)上和基于MRP邏輯和計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的ERP是有很大區(qū)別的。如果對(duì)產(chǎn)品的生命周期進(jìn)行管理，那么PLM和ERP在很多管理過程上是重合的，所以說PLM和ERP是交集。
　　PDM（Product Data Management）就是產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理。PDM是以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化為依據(jù)，以計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)CAD（Computer Assistant Design）為手段，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)信息進(jìn)行匯總的一種管理方式。可以說，PDM是PLM的在具體表現(xiàn)方法之一，而且PDM的輸出就是ERP的基礎(chǔ)資料，我個(gè)人的看法是把PDM作為ERP的交集來看待。
　　4.  APS和MES
　　APS（Advanced Planning and Scheduling,也有說是Advanced Planning System）的產(chǎn)生是因?yàn)镸RP的算法缺陷。MRP的邏輯是有假設(shè)的：物料均勻消耗，有限的可控制的獨(dú)立需求物料（我不喜歡用無限產(chǎn)能的概念，我認(rèn)為那是一種誤導(dǎo)，是對(duì)MRP邏輯的侮辱），穩(wěn)定的EOQ等，其實(shí)，APS的假設(shè)條件和MRP邏輯是一致的，所不同的是：APS是MRP邏輯的細(xì)化和優(yōu)化。具體的表現(xiàn)就是更多的約束條件和最優(yōu)算法（MRP的邏輯是全解）。所以，APS也是ERP的子集。
　　MES.制造執(zhí)行系統(tǒng)，英文意思是（Manufacturing Execution System）。 MES是美國(guó)管理界1990年代提出的新概念，MESA（MES國(guó)際聯(lián)合會(huì)）對(duì)MES的定義是：MES能通過信息傳遞對(duì)從訂單下達(dá)到產(chǎn)品完成的整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化管理。當(dāng)工廠發(fā)生實(shí)時(shí)事件時(shí)，MES能對(duì)此及時(shí)作出反應(yīng)、報(bào)告，并用當(dāng)前的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)對(duì)它們進(jìn)行指導(dǎo)和處理。
　　從這個(gè)定義中我們不難看出，MES是對(duì)ERP的計(jì)劃的一種監(jiān)控和反饋，MES脫離了ERP管理的框價(jià)是沒有價(jià)值的，所以，MES也是ERP的子集。
　　APS是生成計(jì)劃的，MES是監(jiān)控和反饋計(jì)劃的，兩者可以說是相對(duì)獨(dú)立的。
   　5.  PMC
　　PMC（Product Material Control）意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分：
　　PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。
   　MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等可以看到，PMC是完全包含在ERP中的
　　6.  HR
　　HR（Human Resource），就是人力資源管理。現(xiàn)在的人力資源管理的核心指標(biāo)就是績(jī)效，績(jī)效指標(biāo)的制定是一個(gè)十分科學(xué)的過程，可以在最大的程度上與ERP現(xiàn)有的數(shù)據(jù)來考核，但是相當(dāng)一部分的輸入和輸出是不確定的，即使專門的HR軟件也無法考量（對(duì)于那些只能打印工資條的東東我也不知道該怎么說）。
　　從的管理角度來說，ERP只涵蓋HR的一小部分內(nèi)容，而且由于HR的不確定性，我認(rèn)為ERP和HR是交集。
　　7.  OA
　　OA（Office Automatic ），就是辦公自動(dòng)化。現(xiàn)在辦公自動(dòng)化的范圍很難界定，可以說企業(yè)管理的所有過程都可以實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化。而ERP關(guān)注的主要是產(chǎn)品的過程，所以我認(rèn)為ERP和OA是交集。