實錄：深圳家居30位影響力人物論壇暨頒獎發布
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【主持人】謝謝幾位領導的致辭，下面由我來開啟今天的兩輪對話環節，第一輪對話我們有請五位嘉賓上場，他們是：
深圳市家具行業協會會長 黃偉業；
香港家私協會主席 張呈峰；
國安居總經理 劉敦權；
左右沙發董事長 黃華坤；
以及史丹利亞洲區總經理 宗貴升；
我們知道1980年是深圳特區正式成立的一年，到今年深圳家居已經過了而立之年，我想臺上幾位嘉賓應該都已經到了不惑甚至是知天命的時期，我想大家從自己的角度來講一下深圳家居以前的發展階段，以及怎么樣看待深圳家居業未來的走向。
首先我想問一下在座有哪幾位是80年代就已經來到深圳發展的？(三位)。
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三位領導應該算是伴隨著深圳家居業的成長，在一直不斷地成長，之前我了解到黃會長您應該是一開始幫人打工，到現在有了自己的公司，您怎樣看待深圳家居行業近30年來階段性的發展變化？
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【黃偉業】感謝主持人給這個機會跟大家一起回憶，深圳家具如果是我80年代來的時候應該講很落后。我記得剛剛來深圳的時候，周邊都是搭的棚子，那個時候更多是做很簡單的家具，用薄板表面再用膠再貼，很多這種家具。因為我是從內地來深圳，當時我從韶光來深圳也是國有企業，當時我的第一個目標是去到佳樂(音)家私希望去那里應聘，但是佳樂(音)家私是國有企業，他說你沒有檔案不能進。后來我去了一家外資企業，是大豪家具公司，他是外資企業，他說我什么檔案都不要，你只要來上班就行了。所以后來我去了這家公司。他也是80年代初成立的外資企業，華洲城有兩家外資企業，一家叫華盛家具，一個是大豪家具，這兩家企業當年是最早從意大利包括德國引進先進設備、先進技術，包括先進管理，所以我們就見證了深圳改革開放的最早把國外的整體設計理念引進過來。
【主持人】這兩家企業現在還存在嗎？
【黃偉業】很可惜，這兩家企業在歷史的發展中沒有生存，這時候就看到一種市場競爭的殘酷性，勝者為王，為什么有些企業生存不下去，有些企業能生存下去，我覺得這在于企業領導的戰略，包括他的理念，包括產品的定位都有很大的關系。
【主持人】您總結這30年來深圳家居行業呈現哪些階段性的發展階段？
【黃偉業】我覺得從80年代到90年代，我們覺得叫“產品短缺時代”，你們在座的幾個老板知道當時我們做出來的產品是供不應求的，我們經銷商形容說“用麻袋扛著一袋現金來，用現金買家具，他們買回去的家具擺到商場年三十晚都是空的”，就是我們說的產品短缺時代。到了90年代2000年我們說產品基本走向了一種“供求平衡”，那個年代要靠質量，你質量要做得好、款式好，你能夠生存。2000年以后，光有質量還不行了，要渠道、要品牌，那個時候我們所有企業就借渠道打品牌、打廣告，就是要走到你們新浪網要做廣告、做宣傳、做團購，這是營銷時代。2000年到現在光有品牌就不行了，我們覺得要進入服務時代，剛才劉總談到的定做衣柜，定做衣帽間，要量身訂作換不同的顏色，深圳的發展應該經歷了產品時代、追求質量、追求營銷、渠道，現在要做服務，大概有這樣幾個階段。
