家居業(yè)漲價(jià)潮：2010年以來(lái)，全國(guó)最受關(guān)注的熱點(diǎn)詞語(yǔ)莫過(guò)于“漲”，姜蒜漲，房?jī)r(jià)漲，裝璜漲，這也漲，那也漲！家居行業(yè)自2010年5月份以來(lái)也“漲”聲四起，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)板材家具、實(shí)木家具漲價(jià)10%以上，部分產(chǎn)品漲幅甚至達(dá)到20%；今年以來(lái)，市場(chǎng)上備受投資者青睞的紅木家具已連續(xù)8個(gè)月看漲，漲幅超40%。

行業(yè)思考：作為弱勢(shì)群體的終端消費(fèi)者需要一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境，家居產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)定是保證消費(fèi)者權(quán)益的最基本要求。對(duì)于家居生產(chǎn)企業(yè)，面對(duì)原材料飛漲的現(xiàn)狀，除了企業(yè)通過(guò)“內(nèi)部消化”、“提升產(chǎn)品附加值拓寬利潤(rùn)空間”、“適當(dāng)漲價(jià)”等措施來(lái)緩解市場(chǎng)提價(jià)危機(jī)外，家居行業(yè)相關(guān)部門更應(yīng)該站出來(lái)，出臺(tái)有利的政策穩(wěn)定各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)物鏈，還消費(fèi)者，生產(chǎn)商一個(gè)優(yōu)良的市場(chǎng)環(huán)境。

現(xiàn)狀：家居行業(yè)齊漲價(jià)

[家具漲價(jià)在所難免]

2010年來(lái)，特別是近一段時(shí)間食品價(jià)格的普遍上漲，讓很多人感受到了壓力。受建材漲價(jià)的影響，近期家具的價(jià)格也出現(xiàn)了上漲的趨勢(shì)，部分家具的漲幅達(dá)到了10%以上。一些尚未漲價(jià)的家具企業(yè)已經(jīng)表示，將在年底或者明年年初對(duì)旗下產(chǎn)品進(jìn)行提價(jià)。

[家紡行業(yè)被逼至生存極限]

“棉花瘋了。”自從9月以來(lái)，新一輪的棉價(jià)上漲帶動(dòng)紡織原料的漲價(jià)來(lái)勢(shì)洶洶。據(jù)中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)，9月10日至10月25日的一個(gè)多月時(shí)間內(nèi)，21S棉紗漲幅超過(guò)25%，滌綸短纖漲幅超過(guò)30%，滌綸長(zhǎng)絲漲幅超過(guò)15%，家紡面料漲幅也超過(guò)了15%。

[家裝業(yè)順風(fēng)漲價(jià)]

據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，與去年同期相比，建材行業(yè)材料的價(jià)格早已出現(xiàn)了不同程度上漲，其中木材價(jià)格的總體漲幅達(dá)到10%以上。包括陶瓷、木材、涂料和五金行業(yè)等在內(nèi)的多個(gè)建材行業(yè)的材料價(jià)格都上漲了10%-20%，沙子從一立方米70元漲到100元，漲了40%左右，而漲價(jià)最快的水泥更是達(dá)到50%的漲幅。

[家飾原材料價(jià)格飛漲]

有“天下畫倉(cāng)”之稱的華鴻控股集團(tuán)董事長(zhǎng)龔品忠的辦公室里，當(dāng)記者開門見(jiàn)山地問(wèn)起下半年的外貿(mào)訂單時(shí)，龔品忠停下了手上的工作，表情嚴(yán)肅地回應(yīng)道：“公司75%的產(chǎn)品銷往海外，而下半年訂單至少下滑了15%。”

剖析：漲價(jià)潮深層緣由

[原材料價(jià)格上漲］
　　從2010年年初開始，關(guān)于全球木材資源緊缺的信號(hào)便不斷發(fā)出，進(jìn)口木材漲價(jià)早已不是新聞。東南亞、非洲、北美洲以及俄羅斯等地的木材是我國(guó)主要進(jìn)口來(lái)源，由于資源減少、國(guó)家政策、匯率、運(yùn)輸費(fèi)用等上漲的因素促使，價(jià)格與前兩年已不可同日而語(yǔ)。一位東北地板生產(chǎn)企業(yè)家對(duì)記者透露，今年從北美進(jìn)口的木材上漲了至少30%。

[勞動(dòng)力成本不斷提升］
　　除了木質(zhì)原料價(jià)格上漲，化工原料如粘膠等也有較大幅度的漲價(jià)。此外，隨著農(nóng)村人口結(jié)構(gòu)變化導(dǎo)致的生產(chǎn)從業(yè)人員減少，勞動(dòng)力成本也在不斷提升。早在五年前，廣東、福建等南部沿海地區(qū)就已經(jīng)開始出現(xiàn)“用工荒”現(xiàn)象，這與當(dāng)?shù)氐纳顥l件和工作環(huán)境較差有關(guān)，而江浙、上海等地區(qū)則相對(duì)較好，所以大批勞動(dòng)力向東部沿海流動(dòng)。然而，“現(xiàn)在兩邊都發(fā)生了勞動(dòng)力缺失的情況，甚至在有些中部地區(qū)的招工情況也不理想。”目前“用工荒”已上升為一個(gè)全國(guó)范圍內(nèi)的問(wèn)題了。生產(chǎn)成本的全面上漲，導(dǎo)致板材價(jià)格上漲也是在所難免。

[運(yùn)輸費(fèi)用上漲］
　　在城區(qū)南岸七星路，記者看見(jiàn)前來(lái)加油的車子從加油站一直排到了商職中對(duì)面，一位司機(jī)告訴記者，油不好加，耽誤了不少生意，再說(shuō)，現(xiàn)在什么都漲價(jià)了，所以運(yùn)費(fèi)也會(huì)上漲。在博美裝飾城，一個(gè)家具商說(shuō)，家具都漲價(jià)了，沙發(fā)漲了兩三百，衣柜、餐桌等都漲了一百到幾百元不等，而且“柴油荒”導(dǎo)致發(fā)貨往往被延誤，運(yùn)費(fèi)漲了，零擔(dān)費(fèi)也漲。原本可以給消費(fèi)者打折的優(yōu)惠，現(xiàn)在因?yàn)樯唐烦鰪S價(jià)、貨運(yùn)、房租等都漲價(jià)了，所以折扣取消了，有些商品還會(huì)調(diào)高價(jià)格。

策略：企業(yè)應(yīng)對(duì)大法

可考慮轉(zhuǎn)用新型材料

目前業(yè)內(nèi)一些人士認(rèn)為，家具企業(yè)想繼續(xù)發(fā)展，不妨考慮向竹材、藤材等新材料家具方向發(fā)展，這樣既可以保障原料來(lái)源，價(jià)格又不會(huì)經(jīng)常波動(dòng)。 例如，福建是我國(guó)竹子的重點(diǎn)產(chǎn)區(qū)，現(xiàn)有竹類19個(gè)屬近200種，竹林面積占有林地面積的12.4%。盡管竹材有自身的局限性，如直徑較小、尖削度大及結(jié)構(gòu)不均勻，因此傳統(tǒng)的木材加工設(shè)備和工藝不能直接用于竹材加工。但是隨著新式加工工藝的誕生，通過(guò)技術(shù)改造，企業(yè)是可以生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的竹質(zhì)家具的。 此外，藤藝家具作為一種非木材林產(chǎn)品在世界家具界都有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，本地企業(yè)也有藤藝家具的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，藤家具業(yè)的前景十分看好，利潤(rùn)率也相當(dāng)可觀。因此，以木材為原料的實(shí)力不強(qiáng)家具企業(yè)應(yīng)該迅速轉(zhuǎn)型，這樣才能發(fā)現(xiàn)新的出路。

企業(yè)內(nèi)部化解成本壓力

目前，家具企業(yè)內(nèi)部消化成本的方法有：通過(guò)新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用來(lái)提高材料的利用率，降低消耗，還有比如為家具尋找新的替換材種和材料。 金柜整體家俬企業(yè)負(fù)責(zé)人分析，這個(gè)“招數(shù)”雖然比較保險(xiǎn)，但實(shí)現(xiàn)起來(lái)并不容易。“這必須考慮到企業(yè)的實(shí)力和規(guī)模。”金柜分析，由于建材原材料的漲幅不小，比如木材的價(jià)格已經(jīng)漲了10%—30%，一些規(guī)模較小、沒(méi)有品牌知名度的中小家具企業(yè)是很難承受漲價(jià)壓力的，也沒(méi)有充足的資金用來(lái)購(gòu)買新技術(shù)和新設(shè)備。如果不提價(jià)，只能面臨虧損或者倒閉的境地。只有一些規(guī)模較大、有一定品牌影響力的家具企業(yè)，由于具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，才有可能實(shí)現(xiàn)。 據(jù)了解，雖然曲美、百?gòu)?qiáng)等家具企業(yè)都已經(jīng)很早產(chǎn)品進(jìn)行了提價(jià)，但到目前為止，金柜整體家俬沒(méi)有選擇對(duì)產(chǎn)品漲價(jià)?！　?/p>

創(chuàng)新產(chǎn)品營(yíng)銷模式

上升的建材成本最終是如何轉(zhuǎn)移到消費(fèi)品著的手中的呢？在傳統(tǒng)的家具銷售模式中，產(chǎn)品從工廠到經(jīng)銷商到最終的消費(fèi)者手中，上身的成本必然是層層相加，最后不漲都不行。 有什么好的解決辦法？金柜整體家俬創(chuàng)新提出的“共贏G-OEM模式”應(yīng)該是對(duì)傳統(tǒng)銷售模式的一種突破。據(jù)了解，這種模式最大的特點(diǎn)是，廠家以接近成本價(jià)為加盟成員供貨，同時(shí)，給予加盟成員從技術(shù)到營(yíng)銷核心資源的系統(tǒng)支持。這樣，就讓加盟成員以最低的成本拿到了產(chǎn)品，他們把產(chǎn)品賣給消費(fèi)者時(shí)，也能夠保持較低的、與市場(chǎng)同類產(chǎn)品相比非常有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。因此，即使上游的建材漲價(jià)，他們也能夠從容調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，保持產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。