關鍵詞四：巨頭
【解讀】資本化和行業巨頭很多時候總是一起出現的，在近30年中國的兩波產業發展浪潮中，家具業因為缺乏國內和國際金融資本的強勢介入，產業鏈得不到有效整合，缺乏現代大流通業的渠道布局和塑造，就很難培育出上百億產值的大型企業。
直白地說，“中國家具業普遍是‘老板說了算’，在這種私人占有式的經營模式下，老板能力和見識的大小很大程度上就決定了企業發展的高低。”
從這個角度看，上市或許是中國家具企業進行產業升級的最好出路。因為企業進入資本市場，產權結構會發生很大改變，繼而決定了企業不同的組織結構，從而決定了不同的企業治理結構，最終決定了企業的行為和績效。
業內都說家具行業沒有大企業，也沒有國美、蘇寧這樣的流通大賣場，這是目前的現狀；但這種現狀正在慢慢的改變，下一個十年家具行業不管是生產還是流通行業，大規模、大品牌企業鐵定會出現，已經成為行業共識，讓我們期待“家具巨頭”在下一個十年誕生。
關鍵詞五：品牌
【解讀】在今天，整個中國一部巨大的克隆機器，無論任何產品和服務都容易快速被復制，即使是家具這個以“個性化”著稱的行業，也同樣只能在“同質化”的困局中艱難的找尋“差異化”。
對于傳統的家具企業而言，以前一直都在埋頭做產品，崇尚酒香不怕巷子深。而今中國家具企業的CEO們也越來越意識到“品牌”二字的重要性，越來越多的家具企業開始以明星代言、概念炒作、娛樂營銷等手段，大大提升品牌以及行業的知名度，走在品牌建設的前面。從目前的局勢看來，唯有品牌才是能創造長期差異化的殺手锏。品牌可以讓企業脫胎換骨，必將成為推動經濟新一輪持續快速增長的引擎，也必將造就出企業的未來。
關鍵詞六：服務
【解讀】在全球化競爭和信息技術高速發展的背景下，傳統的制造業正在發生著根本性的變化，對于企業間而言，僅僅依靠提供產品已經不足以應付越來越激烈的競爭，盈利空間越來越小。于是，“混合型”企業，或者是“服務性制造商”，正在成為制造企業轉型的一種趨勢。
2010年年末家具行業的各種投票、調查顯示，越來越多的消費者把“服務”作為是否選擇某一品牌家具的重要衡量指標。因此，在產品差異不大的情況下，企業需要不斷挖掘消費者需求，增加服務的差異化水平并提高服務響應度、效率和質量，可以通過服務為消費者提供更多的附加價值而提高產品的競爭力。
然而，產品是有形的，可標準化的、可存放的，可以大批量生產和銷售，而服務卻是無形的，不可標準化的，相對于提供產品來講，過程更為復雜，但無論服務這條路多么艱難，對于有志于贏得“未來”的家具企業而言，也必須堅定不移的走下去。
