實(shí)際上，東盟本是廣東家具的傳統(tǒng)出口地，早在上世紀(jì)80年代初期，廣東的紅木家具在東盟市場(chǎng)表現(xiàn)不俗，同時(shí)，早期下南洋的廣東商人也形成了具有一定消費(fèi)力的群體。隨著上世紀(jì)90年代中期臺(tái)灣家具產(chǎn)業(yè)的大轉(zhuǎn)移，更多的臺(tái)灣企業(yè)落戶內(nèi)地，其中70％扎根廣東，對(duì)美國(guó)出口的家具制造基地也從臺(tái)灣轉(zhuǎn)移到廣東，廣東家具出口渠道瞬間改變，出口格局發(fā)生極大變化，尤其是1997年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，廣東家具與東盟的銷售份額大幅滑坡。數(shù)據(jù)顯示：近些年廣東對(duì)美國(guó)及歐盟的家具出口占全球出口份額的80％有余。
那么如今，我國(guó)家具企業(yè)重新“殺”回東南亞，有哪些利弊條件呢？
首先，東南亞市場(chǎng)由于地域上接近，運(yùn)輸成本低廉，另外東南亞國(guó)家與廣東的人文、審美觀、氣候都比較接近，尤其是廣東的紅木家具備受追捧，所以企業(yè)在產(chǎn)品制造、設(shè)計(jì)等方面更易貼近消費(fèi)者。最為重要的是東南亞沒有技術(shù)壁壘和貿(mào)易壁壘，對(duì)家具的標(biāo)準(zhǔn)要求不高，相比歐美，其出口門檻很低。廣東家具不僅在東南亞具有一定的市場(chǎng)美譽(yù)度，物美價(jià)廉的優(yōu)勢(shì)也使其更被消費(fèi)者接受。
另外，“中國(guó)—東盟自由貿(mào)易區(qū)”即將最終形成，這將是一個(gè)擁有17億消費(fèi)者，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值近2萬(wàn)億美元，貿(mào)易總額達(dá)1.2萬(wàn)億美元的經(jīng)濟(jì)區(qū)域，是世界上人口最多的自由貿(mào)易區(qū)，其市場(chǎng)潛力之巨大，是無(wú)法估量的。不過，東南亞市場(chǎng)的弊端也是顯而易見的。
首先，東南亞國(guó)家經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)沒有歐美國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，各國(guó)發(fā)展也不平衡，所以這個(gè)市場(chǎng)更加撲朔迷離，這就需要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)布局上更要挖空心思，在選擇經(jīng)銷商方面也要多方比較。其次，東盟國(guó)家的消費(fèi)水平相對(duì)比較低，這使國(guó)內(nèi)出口商品的價(jià)格空間受到了限制，利潤(rùn)不高成了普遍問題。
第三，東南亞國(guó)家中，如馬來(lái)西亞、越南等國(guó)的家具制造業(yè)也逐漸興起，占據(jù)主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的東南亞家具企業(yè)是中國(guó)出口東南亞的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一。
由此可見，向東南亞出口家具的利弊都不少，這就要看企業(yè)自己的定位，以及對(duì)未來(lái)企業(yè)走向的規(guī)劃而制定具體的計(jì)劃，千萬(wàn)不能盲目跟風(fēng)。
