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    家具業寒冬又遇用工荒 創新機制留人勢在必行

       日期:2012-02-10     來源:深圳家具     作者:劉曉紅    評論:0    
    核心提示:面對今年更冷的冬天,企業家常常會討論怎么過冬,也有企業在痛 定思痛之后開始招聘人才、重視培訓,但少有老總談到機制變革、制度 創新。

    面對今年更冷的冬天,企業家常常會討論怎么過冬,也有企業在痛 定思痛之后開始招聘人才、重視培訓,但少有老總談到機制變革、制度 創新。

    然而,為什么家具企業人才流失嚴重?企業的創新活力不足,改 革效果甚微?為什么買了先進的設備,勞動生產率也難以提高?觸及根 本,就是缺乏機制變革和創新。這個問題不解決好,再好的管理水平、 研發能力以及硬件設施都無法發揮該有的作用。

    順德長鹿實業的機制創新給我們很好的啟示。從2003年誕生的一個 小農莊,到今天長鹿農莊的旅游人氣位列廣東省前兩名,已開始在全國 復制。董事長鄒頌炫的目標是再過20年,長鹿要超越迪斯尼,成為“世 界的中國農莊”。

    為什么能在短短的時間取得這樣的業績?“長鹿是長鹿人的長鹿” 這句話出自鄒頌炫之口,也是長鹿農莊的管理理念和機制詮釋。“所有 的員工都有長鹿的股份,85%以上的利潤由員工分享,讓員工做企業的 老板;長鹿賺的每一分錢,都有他們的一份。”鄒頌炫坦言,“我覺得 做企業最基本的要做所有員工的企業,才容易成功。如果能夠做到社會 人人都有份的企業,那這個企業肯定能夠立于永遠不敗之地。”正是有 這樣的機制,每個人都自覺自愿、兢兢業業做著自己的事業,并為這個 事業不斷學習進取,獻計獻策,盡其所能。

    這就是機制的作用和意義。沒有這種智慧和胸懷,沒有這種大志和 追求,沒有這種理解和換位,就不會有這種機制。它是企業創造力的直 接來源和持久動力。

    家具企業,到了要反思和創新機制的時候了。

    注:本文由《深圳家具》原創首發,轉載請注明出處及作者!

     
     
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