近日據悉，隨著個性化消費演繹市場細分隨著市場競爭機制的日趨完善，消費者個性化需求的不斷提高，產品細分化、差異化越來越成為一種趨勢，生產廠家會更加細分市場，開發出更具個性化的產品來，以滿足不同層次、不同欣賞水平消費者的需求。
產品不僅從檔次上會體現差異，不斷推出高、中、低檔產品，還根據消費者不同的年齡段推出兒童家具、青少年家具及老年家具等;從產品風格上推出中式、歐式及中西合璧和古典、現代的等;從功能上推出各種休閑、運動性能的產品，以及具有保健、理療作用的健康產品等;還有新材料、新技術、新工藝的大量運用，家具門類從過去的一個品種幾款產品發展到目前的幾十種甚至上百種產品來，如果不實行分門別類，進行專業分工、縱向發展，還一意孤行，熱衷于堅持過去那種“小而全”、“大而全”的橫向發展模式，品牌資源掌握的越多，可能不僅不具有競爭優勢，反而成為一種累贅。
洗牌大戰的結果：經營模式造英雄中國家具業在流通渠道的洗牌已在所難免，其結果必然會有少數人在競爭中發展壯大，有更多的經銷商會在這場洗牌戰中被淘汰，這是不爭的事實。相信未來幾年，經營家具的大小老板，在數量上會銳減到現在的三分之一。
在這場洗牌大戰中，決定誰勝誰負的，不是經商的資歷，也不是資金的實力，更不是老板自己叫賣產品的能力，而是經營思路、經營模式之爭。思路決定出路，模式決定結果，在目前的家具流通行業這種模式就是必須走專業連鎖化發展之路。如國美、蘇寧當初都是從幾十平方米的家電門市部開始，其實力與當時的大型綜合商廈家電部相比，簡直是小巫見大巫，但為什么短短的五六年內，國美、蘇寧能打敗眾多當地的商業大佬，甚至面對幾家、十幾家當地最大商廈的集體封殺，而不傷筋骨，反而愈打愈大，越拼越強呢?那就是模式的優勢，是專業連鎖給他們插上了騰飛的翅膀。
