2012年2月22日，達州中青家居在成都家園國際大酒店舉行2012中國家居業形勢應對論壇暨4月6日全球迎商先期專場推介會。中青家居運營總經理祖少平對四川達州中青項目特點做了介紹、并說明4月6日以“中青中青心家居情溫暖達州行——2012中國家居業形勢應對論壇暨中青家居全球迎商大會”即將盛大開幕，同時闡明該項目“工程為重、運營為先”的工作思路，提出市場開業后運營深度介入模式，在做好市場推廣，精準營銷的同時，與商戶抱團取暖，在渠道整合、單店管理、廠商互動、售后支持等各方面為商戶做更多實實在在的工作。
運營先行
賣場渠道再下沉
這是一場預熱會，真正的重頭戲在2012年的4月6日。但就是這樣一場預熱會，中青家居仍然派出強大團隊專程到成都，邀請近300名經銷商參會，并專門請深圳市眾策縱橫管理咨詢公司董事騰峰先生對2012中國家居業形勢做精彩分析，以此精神盛宴，表現出愿意與經銷商共生死同進退的誠懇態度。
運營先行
與經銷商抱團謀發展
在會上，中青家居運營總經理祖少平提出“運營為先”的工作思路，反復強調招商并非項目的唯一訴求，“運營”才是重點，他提出市場開業后運營深度介入模式，在做好市場推廣，精準營銷的同時，與商戶抱團取暖，在渠道整合、單店管理、廠商互動、售后支持等各方面為商戶做更多實實在在的工作——還不僅僅如此，所謂“運營為先”，是要在商城招商前期就開始全方位開展商城運營，這包括在廣告投放上，在活動組織安排上，在資源整合上都在緊鑼密鼓的進行中，僅廣告宣傳這一項，就已經投入超1000萬元，以此通過眾多媒體全方位、立體化、高頻率投放，以做到家喻戶曉。
渠道下沉
確保縣市下無分銷商
達州下轄五個縣市，縣市之下還有眾多邊緣鄉鎮。這些地方的城市化進程相當迅速，這里的居民恰恰是家具銷售的關鍵增長點，對此，中青家居提出“渠道下沉”通過各類營銷手段、宣傳方式，探索創新運營模式，吸引這些具有強大購買力的消費者進店購買，以產品高質量、導購高素質、賣場好口碑擊垮縣市以下家居“游商小販”，實現各品牌縣市以下無分銷。
強化危機公關
賣場助經銷商歷難關
從2011年發生的多起家具企業危機事件中，中青家居敏銳地意識到危機事件對企業品牌的巨大危害性：它可能讓經營多年的經銷商，讓一個成名多年的品牌遭受重創甚至承受來頂之災。對此，中青家居決心將危機公關工作作為賣場最重點，通過建設統一的高效的場面危機公關團隊，同時培訓和強化全單位危機公關意識，從而確保賣場和入駐品牌的持續長久的美譽度——這或是全國首家如此高調強化危機公關的賣場。
