四、培養樣板客戶
尤其新興品牌，必需先培養一批經銷商，支持他們發展起來，然后以實例為證，這樣就能讓其他經銷商“看到”信心。賺錢效應擴張的能量是非常大的。這一點包括很多品牌在內的許多企業都很注重，這里不多述了。
五、用市場操作方案打動客戶
舉例說，一位非常優秀的區域經理，市場維護與開拓都做得非常好。每當他鎖定一個理想客戶，會在了解客戶和市場情況后，先制定一份終端營銷與專賣店運作方案，然后信心十足地去與客戶洽談，并向客戶介紹自己的方案。從客戶所在市場的基本情況，如人口數量、市場規模、消費水平、市場結構等，到競品情況，如價格、政策、主要銷售對象、商業展示、存在的問題以及銷售分析等，再到闡述展升家具公司和品牌的定位，以及與競品相比的優劣勢所在，不免讓客戶覺得這個業務員水平不一般。最后，他還為客戶操作品牌家具的專賣店提供了一些具體建議，包括：詳細的價格策略、廣告策略、專賣店管理體系、導購員招聘與培訓計劃、公司投入與扶持、未來盈利前景等。客戶往往看著他這份完整而詳盡的市場操作方案，聽著他頭頭是道的講解，頻頻點頭，最后高興地簽訂了合作協議。業務員制定一份市場操作方案，既讓經銷商看到成功啟動市場的可能性，又能看到市場發展前景，這就給了經銷商信心。
六、以專家形象打動客戶
經銷商的一個普遍心理是，愿意和一個專家型的業務員合作。業務員就要以專家形象征服客戶。有的業務員拜訪經銷商，絕口不提對方與自己公司合作的事情，而是像老朋友一樣幫助對方分析代理一個品牌后的經營得失：如正常情況下的年營業額、正常的毛利率、經營成本、每年的收益，市場操作思路，說得經銷商頻頻點頭并會提升若干問題，比如如何做好店面管理，店里的展示效果有何不足，如何提高導購員工作熱情等。于是業務員根據自己多年來的心得體會與實戰經驗，侃侃而述。接下來的一段時間，業務員還是不提雙方合作的事，只是隔三岔五地給經銷商發個問候的短信，去個電話提供一點有用的信息，發個搞笑的電子郵件等。等到下次見面的時候，經銷商可能會主動約業務員，希望談談合作事宜了。這也就是為什么會做市場維護的業務員，往往市場開拓能力也差不到哪里去的原因。所以，在招聘業務員的時候，往往會將考察其市場維護能力放在首要位置。
七、利用銷售工具說服經銷商
許多業務員是往往兩手空空拜訪經銷商，見到經銷商說，“我們產品多么多么好”，然后拍胸脯對經銷商說，“你放心，我們產品肯定好賣，你賣我們的產品一定能賺錢”。經銷商都是老江湖了，他會輕易相信業務員的這些大話嗎？因此，建議業務員：可以從原料、廠房、生產線、公司榮譽室、專賣店、獲獎證書，參展情況、終端促銷情況、培訓活動等多個角度，拍了照片，制作成相冊，然后在拜訪經銷商時拿出來讓他們看看。讓經銷商對公司和產品有了直觀了解，激發出了經銷商的合作興趣。
八、培訓經銷商
將招商與培訓活動結合起來是一個不錯的主意。開設經銷商精英研習班，邀請目標經銷商培訓。一邊培訓，一邊招商。經銷商們的反應有兩點：一是覺得這家企業有實力。他們和培訓機構聯系這么緊密，培訓體系一定很完善，與之合作會有發展前途。二是覺得他們花這么多的錢培訓經銷商，他們是與經銷商真誠合作的。
業務員開發出經銷商，只是萬里長征走完的第一步。企業要想建設好優質健康的渠道，還要配合好經銷商，做好市場維護工作，幫助經銷商在殘酷的市場競爭中勝出。
