長期以來，廠商、經銷商以及家居賣場之間的關系就相當微妙。不斷上漲的原材料價格和居高不下的渠道成本，使得賣場、廠家和經銷商的利潤都在萎縮，甚至不得不虧本經營。家居賣場漲租矛盾激化，廠家、經銷商與賣場之間的博弈也開始升級。
家居賣場漲租引發群體事件
面對全國蔓延的“漲租潮”氣勢洶洶地撲來，站在利益天平同一邊的租戶們，往往都表現得十分團結，自主發動組成談判聯盟。在談判未果，又無處“伸張正義”的情況下，商家們往往都會“揭竿而起”，或閉門歇業，或擁堵在賣場和街頭，拉起橫幅，揭露賣場“惡行”。
2012年3月8日，由于不滿市場方在未與商戶協商的情況下，在租賃合同到期后大幅提升租金，漲幅高達100%—250%，佛山意美家陶瓷衛浴世界數百租戶聯合起來，在市場內抗議，警方出動大量警力，10名拉橫幅的租戶被警察抬上車，其中5人以擾亂公共場所秩序分別被警方處以行政拘留5天。
2010年12月9日，昆明國雅建材城300多名商戶因為不滿市場方將第二年的租金提升至原租金的2—3倍，而選擇關門歇業抗議漲租。
2010年11月15日，因為商戶難以接受市場方將原來在26—38元/平方米之間的房租費普遍提升到60多元/平方米，鄂州市飛鵝建材市場近千家承租戶集體關門抗議。
2010年5月20日，西安北郊百花門業建材家居城一樓商戶因為不滿市場方不合理漲租，商戶們閉門歇業，并集體擁堵家居城大門。
2010年3月16日，由于建材市場租金驟然上調5-10元/平方米，引起商戶不滿，在協議未果的情況下，柳州市西環建材市場的百余名商戶一起擁堵西環路街道，造成交通堵塞十幾分鐘，后被民警勸回。
2009年7月22日，北京密云縣密云建材批發市場內400多商戶集體歇業，他們用車輛堵住市場的門，抗議管理方單方面將租金上漲五成。
2009年4月1日下午，因抗議市場漲租金，豐臺區花鄉倉儲建材市場70多家商戶集體關鋪，市場出面阻止，雙方發生沖突。
賣場租金水漲船高商家利潤更微薄
近年來，各地家居賣場如雨后春筍般，不斷涌現，一些大型賣場更是加緊了擴張的步伐。賣場瘋狂擴張帶來的不僅僅是更加激烈的市場競爭，同時，賣場的租金也一路水漲船高。去年，建材賣場的漲租潮從年初席卷到年末，年末，昆明國雅建材城一次性進行大幅漲租，300余家商戶集體關門歇業，以示抗議。然而，盡管媒體不惜版面集中報道，但商家所做的一切舉動都沒有阻止到賣場漲租的繼續。據調查，北京的居然之家每平方米的租金已達到了360—450元。
一些家居賣場裝修豪華，運營成本較高，這部分運營成本勢必會轉嫁到經營商戶的頭上，造成經營商戶的入駐成本與經營成本均攤高。與此同時，伴隨著通貨膨脹，產品出廠價格上漲，勞動力支出上漲，運輸成本上升等，市場銷量也“江河日下”，這直接導致商家成本上升，利潤空間被迅速壓縮。有業內知情人士稱，目前家具行業的平均利潤率僅為3%左右，稍有不慎，商戶就會虧損。
“現在一家年銷售額在500萬元的品牌店面，光租金都要去掉1/3以上，再加上促銷成本和管理成本，如果產品售出的價格與出廠價格相比沒有50%的利潤，都是沒錢可賺的。”一建材商家抱怨道：“現在哪里是自己做生意當老板，這都成了給賣場打工了。”
與其兩敗俱傷 不如抱團取暖
賣場與租戶本來應該是魚與水的關系，本是利益的共同體，然而隨著家居賣場的一步步擴張，“賣場一家獨大、租戶消極對峙”的境況時有發生，為什么本是同根生的雙方，卻屢屢出現矛盾，這到底是租戶的“霸道”還是賣場的“狠心”呢?對于今年可能出現低迷的市場行情，在年初就有賣場的負責人在公開場合表態：如果今年市場實在難過，將會適當降低租金，與商戶共渡難關。
作為賣場，租金調整要以市場為依據，在調價前，充分參考周邊賣場的價格，再根據自身地理位置、商業氛圍、商家盈利情況等方面來進行綜合評估，調價幅度最好能在商戶可接受范圍內。并且漲租最好是一個循序漸進的過程，不要跳躍性地增長。
租金上漲是必須面對的事實，那商家又該如何化解因為漲租所帶來的壓力呢?首先，商家可以通過加強自身的經營能力和盈利能力，來緩解成本上升的壓力;其次，商家在自身經濟能力不能承受的情況下，可以考慮不要開太大的店面，用心把產品展示好，小而精也是非常不錯的選擇。
