首屆網交會上，馬云講到“不做電子商務，五年后你會后悔!”的確，在電商迅速發展的今天，其儼然已經成為了各行各業發展的突破口。
據2010-2011年度《中國電子商務發展報告》顯示，2011年國內電商交易總額高達5.88億元，同比增長29.2%，占GDP八分之一。而且據不完全統計，每年都會有300至400家新的電商企業會誕生，也就是平均每天都將有一家電商公司成立。截止2010年12月，國內B2C、C2C與其它電商模式企業數已達20750家、中國網絡購物用戶規模達2.03億人、個人網店數量達1620萬家，同比增長分別達43.1%、28.5%、24.6%。加上最近快遞業與電商之間開打爭奪戰，像以順豐快遞為代表的一類快遞企業也先后躋身電商市場，再結合電商市場經濟收入和企業成長數量以及規模來看，電商終將是發展趨勢。
電商淘汰年襲來 機遇與挑戰并存
雖然電商取得了不少的成績，但是業界很多專業人士卻紛紛表示，今年將是電商市場的淘汰年。一方面，兩級分化嚴重，強者更強，弱者更弱，搶占先機最重要。撇開那些上市公司不說，像那些處于發展中的電商企業，如京東、美樂樂這類相對比較成熟的企業，則會朝精細化方向發展，在線上規模達到一定標準后便開始擴建自己線下物流規模，相比剛剛起步的電商企業顯然更具有有競爭力。
另一方面，電商市場競爭激烈。前幾天順豐優選上線，快遞業正式躋身電商市場。這類企業雖不被看好，但是其先前積累的各種資源對現在的發展都有一定的推動作用，而這類企業對于物流業發展不完善且經營同類產品的電商企業來說必將是巨大的挑戰。
近段時間有消息稱，入駐天貓的家居品牌紛紛開始撤出網購平臺。很多家居企業表示還在探索中，加上網上品牌店鋪產品“山寨”太多，嚴重阻礙其發展前景，讓很多商家都感到很懊惱。但是一個企業在行業內樹立了標桿，那么勢必會有第二家、第三家甚至數十家企業開始模仿甚至山寨其模式和產品。對此業界專業人士表示，2012年不僅是整個電商市場的淘汰年，對于家具電商企業來說更是垂死掙扎的一年。
針對像大件家具、地板、五金建材等傳統行業，走上電商之路也并非不易。如果說按照傳統經營模式，在紅星美凱龍等大型賣場租場地，那么在這個房產走勢低迷，物價上漲的年代，其租金勢必會呈上漲趨勢。自然而然，多出的這部分價格自然由消費者支付。以此類推必將成為惡性循環。
眾所周知，電商平臺最大的優勢在于可以降低成本，進而降低價格。那么生拉硬扯的將傳統行業搬上電商平臺而沒有找準定位，創新經營模式，以及完善自身產業鏈，那么其發展空間也將受到局限。就如同今天出現的家具電商品牌撤出天貓是一個道理，而這類問題的出現也具有一定的必然性。
避開高危領域 爭取獨樹一幟
據電子商務觀察員魯振旺表示，現在有五大高危創業電商領域，網上藥店、紅酒、3C領域B2C、服裝電商品牌以及團購。所以說企業在最初決策以及定位的時候就應該摸清現狀，找準自身發展空間。
首先，整合線上和線下市場。或許現在還有不少企業對電商或多或少存在一定的質疑，但也有部分勇于嘗試的企業已初嘗甜頭，他們采用采用線上推廣、引流，線下做好質量和售后的做法，在發展歷程中不斷取得佳績。所以說，在模式上要先發制人，洞悉市場尤為重要。而且祥峰投資中國區首席投資官鄭俊聰還表示：“利用O2O模式可以消除了用戶在家具消費過程中普遍存在的對品質和物流的顧慮，打破了家具電商的瓶頸，實現了銷售的高速增長。”
其次，完整的供應鏈是每一個電商企業發展歷程中必不可少的章節。像以直銷為主的電商企業，就必須要保證從產品的設計、選材、做工、成品再到消費者手中這一整個過程必須完整無誤，任何一個環節出現問題對于企業和消費者來講都不可忽視。
隨著行業發展也逐步到了瓶頸期，行業競爭的加劇，物流成本，經營成本的增加，市場不規范等問題日益凸顯，簡單的把自己的產品掛在網上就有收益的時代已經過去。所有的電商企業在競爭中都是面臨著要么生存要么淘汰的選擇。電商發展到今天，進入電商行業門檻看似簡單，有貨源有一個平臺就可以開始盈利，但是要真正在這個行業存活下來，一個企業必須要有自己獨到的東西，同時必須堅持模式的創新，因此就目前的市場現狀而言O2O模式必是家具電商行業的大勢所趨。
