4.突圍，轉型升級已是主流
王衛星：江蘇雅木實業有限公司副總經理
該來的總歸是要來的。 “得華東者，得天下”已經成為全國眾家具品牌進入二三級市場突圍的首選區域。
華東地區有著強大的市場需求。華東地區有幾億人口，具備全國范圍內最優質的客戶資源。同時華東地區也是家具企業渠道建設最完善的地區之一。這樣巨大的客戶資源，必然吸引全國各地有實力的廠家，特別是華東地區，包括蠡口、蘇北和浙江的家具企業競相爭奪這一優質市場，也成為吸引廣大客戶經銷商、商家、企業的最大關注點。
經過多年發展，“先市后廠”的蠡口國際家居城不再只是針對終端消費者的賣場，如今商場有一半的業務來自大宗批發業務，聚集到這里的江蘇總經銷、華東總經銷達百家之多，仍在擴大建設的家具物流園將把家具倉儲、運輸、質檢、金融、通信整合在一個平臺上，不論是普通消費者還是大宗買家，所有顧客都能在這里享受到一站式服務。相對優越的投資環境，優惠的政策環境，優良的服務措施，這些都吸引著越來越多的投資者和家具客商。
南康因為是“先廠后市”，所以說需要尋求產品銷售市場，這樣參展蘇州展、成都展已經成為突圍外區域市場的首選。他們的進駐，像當年華南企業進駐一樣，對于華東區域市場而言，是一定力量的補充。
定位不清，是家具業態整體現狀
另一層面我們也需要反思整個行業，反思自我。家具行業整體業態混亂，無論是物業渠道層面，還是廠家產品層面普遍存在定位不清的狀況。首先，渠道物業規劃層面，沒有層次性，許多時候以價格論品牌。賣場在招商之初為了完成招商任務，并不會給予產品進行一個產品定位的建議，以致于許多產品和賣場定位并不吻合，出現了不在一個檔次的現象，進而致使一些消費者在消費之際，認為產品名不副實。其次，許多廠家不知道自我產品的定位，更不知道渠道位置在哪里。問及許多廠家關于其公司的產品定位，都是一個籠統的規劃，泛泛的定位，沒有明細到每個環節中去。加之前面提及的渠道商原因，致使其廠家的產品定位渠道不準。 最后，家具行業無營銷。當下，家具行業的營銷依然存在不遵守市場游戲規則，一味的遵循“情感營銷”為主的營銷手段，導致行業發展不健康。
【后記】
就一個行業的發展來看，產業鏈的完善、相應的發展環境則有利于企業品牌形象的提升。從賣場提供的環境平臺、原輔材料的供給、人才環境的培育與智力支撐、生產設備的高科技引入與現代化管理制度的跟進，這些都是一個行業健康與可持續性發展必不可少的。
綜觀之下，江蘇家具行業或者發展時間不是很長，產業鏈亟需完善。可在大環境之下，對于企業來說，能夠改變的或者就是自我本身。
工欲善其器，必先利其器。在大設計和美學結合轉變成經濟力的時下，人才，產品研發，品牌戰略，企業文化四大要素主推企業發展。
對于蘇企而言，市場競爭環境之下，需要的是看看外面的世界，反思自己，未來發展的道路何去何從。我們無法改變世界，只能改變自我。
路在腳下，未來已來。
