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    拓璞設(shè)計(jì)公司資源整合 帶來全新蛻變

       日期:2012-09-04     來源:深圳家具    評(píng)論:0    
    核心提示:2012年,對(duì)于業(yè)內(nèi)一家具備了一定知名度的家具產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司——拓璞設(shè)計(jì)而 言,是整合步伐邁得比較大的一年,年初,拓璞完成了對(duì)東尚視覺和東方創(chuàng)美兩家 公司的收購和整合。整合帶來的提升在于其服務(wù)范圍的延伸,在于其服務(wù)鏈條的更 加全面,也可以說是拓璞設(shè)計(jì)經(jīng)營模式上的一種創(chuàng)新和改變。

    2012年,對(duì)于業(yè)內(nèi)一家具備了一定知名度的家具產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司——拓璞設(shè)計(jì)而 言,是整合步伐邁得比較大的一年,年初,拓璞完成了對(duì)東尚視覺和東方創(chuàng)美兩家 公司的收購和整合。整合帶來的提升在于其服務(wù)范圍的延伸,在于其服務(wù)鏈條的更 加全面,也可以說是拓璞設(shè)計(jì)經(jīng)營模式上的一種創(chuàng)新和改變。

    并購帶動(dòng)橫向業(yè)務(wù)范圍延伸

    拓璞經(jīng)過十年的積淀,特別是在實(shí)木家具產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域積累了一定的口碑,但 隨著行業(yè)的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展,客戶對(duì)于拓璞本身的要求也日益增強(qiáng),為此,拓璞 總經(jīng)理張軍坦言:“2011年拓璞和我個(gè)人的發(fā)展的確遇到了一些瓶頸,希望尋求到 一個(gè)適合的突破,也確實(shí)做了一些大膽的嘗試,盡管其中有困難也有失敗,但也為 今年的整合方向奠定了很好的基礎(chǔ)。”去年,拓璞就已經(jīng)有拓寬業(yè)務(wù)范圍的希望, 甚至嘗試出品一些極具設(shè)計(jì)感的獨(dú)立產(chǎn)品,開始建設(shè)屬于拓璞的獨(dú)立品牌,但均以 遭遇挫折告終。但也正是由于經(jīng)歷了種種挫折,最終使張軍和他的團(tuán)隊(duì)確定了專注 于設(shè)計(jì)領(lǐng)域,提供全面設(shè)計(jì)服務(wù)的戰(zhàn)略方針。

    “東尚視覺和東方創(chuàng)美都是在業(yè)界具有一定美譽(yù)度的設(shè)計(jì)公司,并且均在自 身的領(lǐng)域有所建樹,一個(gè)是以攝影和平面見長,另一個(gè)則是在空間設(shè)計(jì)方面自成一 派,可以說這兩大區(qū)塊恰恰是拓璞以往業(yè)務(wù)鏈條中的短板。”張軍表示。拓璞一直 專注于家具產(chǎn)品設(shè)計(jì)的領(lǐng)域,但客戶對(duì)于全鏈條服務(wù)的要求一直存在,很多客戶認(rèn) 為設(shè)計(jì)應(yīng)該是一個(gè)整體,產(chǎn)品的設(shè)計(jì)同時(shí)離不開后期的包裝和展示效果,如果將其 分開進(jìn)行的話,難免會(huì)出現(xiàn)前后期風(fēng)格和效果不匹配的尷尬局面。之前的設(shè)計(jì)公司 大都專精于某一單項(xiàng)領(lǐng)域,盡管設(shè)計(jì)公司之間也存在一些互補(bǔ)性的合作,但往往由 于各人對(duì)企業(yè)、市場、審美的理解不同,或是溝通不暢等原因,難免出現(xiàn)一些表現(xiàn) 形式和手法上的差異,導(dǎo)致最終面向市場的產(chǎn)品形象無法盡如人意。所以,在拓璞 發(fā)展的方向上,張軍認(rèn)為只能通過加強(qiáng)自身的服務(wù)水平和范圍,填補(bǔ)后期視覺效果 設(shè)計(jì)的不足,才能使拓璞更好的面對(duì)日益變化的市場需求。

    工業(yè)設(shè)計(jì)空間無限

    另外,拓璞通過以往的嘗試,也在逐漸向設(shè)計(jì)的縱深方向發(fā)展,接觸了例如衛(wèi) 浴、家電等工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域,并取得了一定的成果,通過接觸,張軍認(rèn)為工業(yè)設(shè)計(jì)的 領(lǐng)域具有無限的潛力,是非常值得開發(fā)的市場,由于長期以來拓璞在家具設(shè)計(jì)方面 的屬性特征,使得拓璞在外行業(yè)的知名度相對(duì)較弱。這也是拓璞未來在市場方面的 一個(gè)發(fā)展方向。

    隨著整合的開始,拓璞同時(shí)也面臨著一些新的問題,并購只是第一步,后期如 何更有效地整合新的資源,更有效地在公司的整體架構(gòu)方面很好的融合、統(tǒng)一,如 何在公司整合之后更好地傳播企業(yè)新的業(yè)務(wù)能力,這都成為資源整合后值得深思的 問題。張軍表示:“資源完全整合,需要一個(gè)過程,需要團(tuán)隊(duì)之間的相互磨合,需 要制定更為科學(xué)合理的運(yùn)營管理機(jī)制,提供全案服務(wù)的基礎(chǔ)在于,不同的團(tuán)隊(duì)能夠 更有默契的配合,需要管理層具備更強(qiáng)大的管理水平,后續(xù)如何有效整合才是對(duì)拓 璞最大考驗(yàn)。”

    去年,拓璞就已經(jīng)有拓寬業(yè)務(wù)范圍的希望,甚至嘗 試出品一些極具設(shè)計(jì)感的獨(dú)立產(chǎn)品,開始建設(shè)屬于拓璞 的獨(dú)立品牌,但均以遭遇挫折告終。但也正是由于經(jīng)歷 了種種挫折,最終使張軍和他的團(tuán)隊(duì)確定了專注于設(shè)計(jì) 領(lǐng)域,提供全面設(shè)計(jì)服務(wù)的戰(zhàn)略方針。

     
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