關于創百年品牌的思考
目前，中國家具行業之所以一直只存在中國制造，沒有中國品牌的現象，一個最重要的原因就是許多中國家具企業沒有極強的品牌意識。部分企業寧可把資本投放到廠房、設備、車、房等實實在在的固定資產上，也不愿將資本投放在家具品牌這種無形資產的創立、培養、推廣上。作為無形資產，家具品牌確實需要長期投資、長期經營積累。好的家具品牌不僅是企業的“臉面”，提升企業形象，更能提升企業產品價值，提升企業產品整體市場占有率。
利豪人把品牌看得比他們的生命更重要。他們的“品牌觀念”是：重視品牌，珍惜品牌，塑造品牌，使品牌價值不斷提升；通過品牌向顧客做出莊重承諾，與顧客進行心靈溝通。
利豪發展以品牌為先導，采用讓消費者先認識品牌，再建渠道的逆向思維模式。在短短的幾年里，從默默無聞到如今的“利豪現象”，就是源于利豪人將“利豪”品牌看的比生命還重要。而支持品牌發展的就是對工藝的不斷追求和對每個細節的仔細認真，敢于不斷的否定自己，只有在細節中追求完美，才能使利豪品牌基業長青。
利豪董事長祝偉華先生堅信：要在家具行業創造自己的品牌，就要在品牌建立、維護和推廣上卯足功夫，下大力氣。即便前期投入很大，短期回報有限，也要堅持不懈的走利豪品牌之路。因為他堅信利豪要走的路是更長遠的路，利豪人要創立的品牌也將是家具行業最大的品牌。他更相信品牌之路的成功也必將帶動利豪其他事業部的共同發展。而實踐中，利豪人也正踐行著他們共同對品牌的追求和執著。
關于人才的思考
隨著經濟全球化發展，人才與科技已成為競爭取勝的決定因素。利豪在實施企業文化發展戰略中，已將招募人才提升為企業“第一要務”，不斷創新人才理念與戰略。
人才是企業的核心競爭力之一，在人才培養方面，利豪因材施教：一方面致力于公司員工培訓，包括新員工入職培訓、老員工不定期參加外部培訓；另一方面致力于開辦利豪商學院，培養一批批優秀的加盟商。正如祝偉華先生所說：如果你是一頭獅子，我就給你一片森林，如果你是一頭黃牛，我就給你一片田地，讓你默默耕耘。利豪踐行知行統一、理性與感性統一、宏觀與微觀統一、方與圓統一的“四統一”理念，高度重視學生兵培養，規劃實施“125”人才招聘計劃和“521”培養計劃。規劃招聘100名本科生，20名碩士生，5名博士生。五年內培養50名經理， 200名市場銷售骨干，100名主管。員工素質大幅提升，本科及以上學歷人數占管理人員50%。
“欲木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其源泉。”人才是企業發展的核心要素，利豪尊重人才，吸引人才，培育人才，成就人才。在利豪，能力決定位置，貢獻決定價值！
