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    2012,給中國家具業(yè)留下些什么?

       日期:2013-01-06     來源:深圳家具    作者:蔣健    評(píng)論:0    

    【設(shè)計(jì)篇】

     

    由“附庸”于制造而生根發(fā)芽的中國家具設(shè)計(jì)(參看2012年12期《深圳家具》副刊《DéCOR+》——《設(shè)計(jì)的初春》),從2012年開始,遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。依托實(shí)木家具的興起,一度迅猛發(fā)展的家具設(shè)計(jì)公司,在生產(chǎn)企業(yè)紛紛勒緊腰帶之際,一時(shí)間失去了方向。

    這又是2012年的一種價(jià)值,無形中,它讓設(shè)計(jì)的“附庸”成為了“歷史上的成功”,同時(shí),也促使著中國家具設(shè)計(jì)不得不尋求新的發(fā)展契機(jī)。

    獨(dú)立設(shè)計(jì)品牌——設(shè)計(jì)突圍戰(zhàn)

    在2012年的廣州家具展以及上海家具展上,無論是參展數(shù)量還是占地規(guī)模,家具設(shè)計(jì)品牌第一次成為了展會(huì)主角之一。

    還有個(gè)細(xì)節(jié),無論是拓璞、景初或是木碼,這些家具商業(yè)設(shè)計(jì)的領(lǐng)跑者們,在按照傳統(tǒng)方式用案例說話的同時(shí),也開始發(fā)出自己的聲音——獨(dú)立設(shè)計(jì)品牌,一場(chǎng)設(shè)計(jì)突圍戰(zhàn),從此打響。

    盡管朱小杰的澳珀和呂永中的半木在很早就成為了中國家具設(shè)計(jì)的獨(dú)立典范,但與產(chǎn)業(yè)實(shí)體的距離也一直是其曲高和寡的根本因素,優(yōu)秀的中國家具設(shè)計(jì)大師們?cè)谒囆g(shù)和工業(yè)的雙重領(lǐng)域中徘徊,而多數(shù)還為生計(jì)奔波的“繪圖員”根本不能真正發(fā)出自己的聲音——思想無法解放,這顯然制約了中國家具設(shè)計(jì)的發(fā)展。

    一語“突圍”,包含著多種屬性——既有掙脫一度讓自己成功的“附庸”枷鎖,又要面對(duì)獨(dú)立闖蕩所必須的商業(yè)模式,設(shè)計(jì)不再停留于圖紙本身,管理、營銷、品牌、傳播等等因子紛紛加入進(jìn)來,設(shè)計(jì)大格局的構(gòu)建,挑戰(zhàn)著中國家具設(shè)計(jì)師的每一根神經(jīng)。

    軟裝——空間之美被重新定義

    當(dāng)美的定義延伸到整個(gè)空間,家具產(chǎn)品本身已經(jīng)不是唯一的主角,軟裝成為了獨(dú)立的一個(gè)設(shè)計(jì)分支。作為軟裝設(shè)計(jì)的基本素材——家居飾品,逐漸形成了獨(dú)立的派系,無論是深圳國際家居飾品展中呈現(xiàn)的相當(dāng)規(guī)模的飾品品牌,還是幾乎所有的家具賣場(chǎng)都增設(shè)了飾品鋪位,其迅猛發(fā)展的勢(shì)頭清晰可見。

    與之相匹配的是整體家居概念在市場(chǎng)中被廣泛接受,從而也推動(dòng)了“軟裝”這一領(lǐng)域的興盛,放眼北上廣深,不僅僅是原有的所有家裝公司增加了軟裝設(shè)計(jì)的項(xiàng)目,甚至很多專做軟裝設(shè)計(jì)的公司也雨后春筍般地出現(xiàn)。

    可見,對(duì)今后的家具設(shè)計(jì)而言,需要思考的將不僅僅是家具產(chǎn)品這一個(gè)點(diǎn),與飾品的搭配,與空間的融合,設(shè)計(jì)師們將面臨消費(fèi)者更加寬泛而挑剔的需求。

    戰(zhàn)略設(shè)計(jì)——價(jià)值開始得以顯現(xiàn)

    所有的領(lǐng)軍企業(yè)都非常清楚,未來的競爭一定是系統(tǒng)化競爭,成功一定取決于企業(yè)精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位,而家具企業(yè)的戰(zhàn)略基點(diǎn),源于設(shè)計(jì)。

    能真正將發(fā)展思考提升到戰(zhàn)略層面,并系統(tǒng)性進(jìn)行分析研究的企業(yè)并不多見,這一定取決于企業(yè)主本身的思維格局,無法強(qiáng)求。從實(shí)際層面上講,戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的確很難在短時(shí)間內(nèi)看到成效,尤其在整個(gè)行業(yè)處于高速發(fā)展的階段,所有人都專注于銷售與業(yè)績,思考所謂的戰(zhàn)略變得有些“不務(wù)正業(yè)”。這本無可厚非,但川軍的崛起,皇朝家私的沒落,山東家具呈現(xiàn)出的潛力,卻讓大家愿意來思考一番其背后的因子,而戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的價(jià)值,在此也可窺見一二。

    2012就如同到了一個(gè)十字路口,向左?向右?還是向前?對(duì)于身經(jīng)百戰(zhàn)的優(yōu)秀企業(yè)主來說,困難,挑戰(zhàn),甚至失敗,都不那么可怕,這種多重選擇所帶來的憂心忡忡,這種迷茫所引發(fā)的內(nèi)心不安,恰恰最讓人恐懼——而戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的價(jià)值,恰恰就在于通過系統(tǒng)性分析,提前做出判斷和選擇,在此十字路口不需猶豫和糾結(jié)——想必,真正淡定的家具品牌和企業(yè)家們,也是真正理解了戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的含義,并付諸實(shí)踐了。

    成功或失敗,取決于戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的優(yōu)劣,那是另一個(gè)話題,而2012年戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的價(jià)值開始彰顯!

     
     
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