用戶時代到來的今天，賣掉產品已遠非銷售過程的結束。競爭日趨白熱化的終端戰場，家居品牌在一次次防守與反擊的磨練中，正不斷尋找能夠更大程度提升品牌終端影響力的戰略。如果把家居品牌比作戰斗力，那么，品牌聯合力的強大是否有可能在終端用戶群體中爆發出更為強勁的影響力？品牌聯合力如何融合，才能最大程度挖掘用戶潛力，并最終創造影響終端的全新圖景？
1月17日，300余位行業領袖相聚2013年中國家居新視角論壇，回望收獲與困惑俱在的過往之年，共話“用戶時代的品牌聯合力”所引領的新起點。 抱團取暖 聯盟傳遞正能量
提到品牌聯合力，首先就會想到品牌聯盟。“一根筷子易折斷，十根筷子硬如鐵”，誕生于市場遇冷之時，聯盟的出現并非家居市場的個例。業內人士介紹，品牌聯盟的參與商家多為具有一定知名度的品牌，這樣的聯盟效果也更加明顯。市場遇冷之時，家居建材商通過結盟，將廣告費、策劃費、人力、物力全部集中起來，事半功倍；另外，通過“聯盟”組成一個小集團，讓消費者能夠在購買商品的時候享受更多的優惠，同樣也能夠讓參與的商家得到更多收益。
國內最早、宣傳最為密集、專業化程度最高的當屬“冠軍聯盟”。不過不同于“冠軍聯盟”由廠家牽頭組織的特點，前段時間各地頻出由經銷商自發組成的聯盟。為了實現“取暖”，家居企業對品牌聯盟這種“抱團”形式普遍都很認同。“我感覺家居品牌聯盟是一個非常大的趨向，聯盟以企業資源為中心，實現資源互補與整合，聯盟的企業得到了消費者的認可，這在家居領域中是非常重要的。”匯龍涂料董事長陳輝庭表示。芬琳漆總經理嚴明也指出：“這種聯合力分為縱向和橫向兩種，縱向是要從產業鏈來考慮，橫向就是同行之間的聯盟。聯合好的話，就把各家工藝都整理得非常優秀。總得來說，我認為聯盟是正能量。”
除了企業的堅定支持，在搜狐焦點家居推出的《用戶時代的品牌聯合力大調查》中，35%的消費者認為品牌聯合可以帶來更方便的選購，34.82%的消費者選擇了“更多的產品”。這是用戶對于品牌聯盟的認可與支持。用戶時代的需求才是企業，乃至整個行業發展的不竭動力。 抱團取暖 聯盟傳遞正能量
提到品牌聯合力，首先就會想到品牌聯盟。“一根筷子易折斷，十根筷子硬如鐵”，誕生于市場遇冷之時，聯盟的出現并非家居市場的個例。業內人士介紹，品牌聯盟的參與商家多為具有一定知名度的品牌，這樣的聯盟效果也更加明顯。市場遇冷之時，家居建材商通過結盟，將廣告費、策劃費、人力、物力全部集中起來，事半功倍；另外，通過“聯盟”組成一個小集團，讓消費者能夠在購買商品的時候享受更多的優惠，同樣也能夠讓參與的商家得到更多收益。
國內最早、宣傳最為密集、專業化程度最高的當屬“冠軍聯盟”。不過不同于“冠軍聯盟”由廠家牽頭組織的特點，前段時間各地頻出由經銷商自發組成的聯盟。為了實現“取暖”，家居企業對品牌聯盟這種“抱團”形式普遍都很認同。“我感覺家居品牌聯盟是一個非常大的趨向，聯盟以企業資源為中心，實現資源互補與整合，聯盟的企業得到了消費者的認可，這在家居領域中是非常重要的。”匯龍涂料董事長陳輝庭表示。芬琳漆總經理嚴明也指出：“這種聯合力分為縱向和橫向兩種，縱向是要從產業鏈來考慮，橫向就是同行之間的聯盟。聯合好的話，就把各家工藝都整理得非常優秀。總得來說，我認為聯盟是正能量。”
除了企業的堅定支持，在搜狐焦點家居推出的《用戶時代的品牌聯合力大調查》中，35%的消費者認為品牌聯合可以帶來更方便的選購，34.82%的消費者選擇了“更多的產品”。這是用戶對于品牌聯盟的認可與支持。用戶時代的需求才是企業，乃至整個行業發展的不竭動力。
