對于成都地區(qū)通過了出入境檢驗檢疫局有關(guān)《竹木草生產(chǎn)企業(yè)出口資質(zhì)認(rèn)證》的家具生產(chǎn)企業(yè)，在上海港和深圳港的代理報關(guān)費(fèi)用比較幾無差異。差異在于海關(guān)的查驗費(fèi)用，以40’為例，上海外高橋碼頭比深圳鹽田碼頭的查柜費(fèi)貴￥520，上海洋山港比深圳鹽田碼頭貴￥920。
如果成都地區(qū)的家具企業(yè)沒有自營進(jìn)出口權(quán)和《竹木草生產(chǎn)企業(yè)出口資質(zhì)認(rèn)證》，需要外貿(mào)公司提供“一條龍”通關(guān)服務(wù)，根據(jù)2012年的40’通關(guān)費(fèi)用比較，上海港比深圳港的費(fèi)用高出的幅度在￥2400-￥6000之間。
如果是去澳洲的業(yè)務(wù)，必須熏蒸，如果貨柜內(nèi)沒有原木包裝，上海港的熏蒸費(fèi)用比深圳港貴￥2800/40’左右，時間方面，上海港要四天，深圳港只要2個小時。
如果是需要出口埃及等非洲國家需要做CIQ認(rèn)證，上海港無法操作；深圳港的費(fèi)用在￥2000/柜左右（以貨值高低再行確認(rèn)），操作時間一天。
其次，對國際海運(yùn)服務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行一下分析。就船公司的服務(wù)收費(fèi)比較，上海港的船公司會收取一個訂艙費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)為￥200/20’￥300/40’，而深圳港的船公司沒有這個服務(wù)項目；就船公司收取的海運(yùn)附加費(fèi)方面，就CIC而言，上海港的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)比深圳港貴出USD100/40’。
由于深圳港在上海港的西南方向，上海港去東南亞、印巴、中東、澳洲、歐洲、非洲、美東、中南美的集裝箱航線都要經(jīng)過深圳港，航行時間大概相差3-5天，即從深圳港出運(yùn)至以上航線的節(jié)約的時間正好彌補(bǔ)了鐵路運(yùn)輸?shù)牟町悺Ｉ钲诟酆蜕虾８鄣揭陨系貐^(qū)的同一港口的海運(yùn)費(fèi)相比一般會略低。
綜上，站在海外買家的立場分析，運(yùn)輸時間的長短和穩(wěn)定性，會影響到客戶的資金周轉(zhuǎn)率和貿(mào)易的返單率，甚至?xí)绊懫湎掠慰蛻舻那婪€(wěn)定性，所以從綜合成本最優(yōu)的角度考慮，我們目前就以上貿(mào)易地區(qū)的家具物流業(yè)務(wù)，首選的物流路徑是深圳港。
【評論篇】
企業(yè)的上升與下沉
什么是改革？什么是堅守？其實(shí)，這是一個相對的問題。
對于大而全企業(yè)而言，繼續(xù)地擴(kuò)大自己的壟斷地位，這就是堅守。但畢竟是“逆水行舟”，不論是全友在電商上的探索，還是皇朝在管理上的挫折，為了鞏固自己的位置，他們不得不改革，而他的每一步改革都會讓整個行業(yè)側(cè)目，引以為榜樣、標(biāo)準(zhǔn)、威脅又或是教訓(xùn)，啟示。
對于小而精企業(yè)而言，新的模式一直在醞釀中，對于這一類企業(yè)，恰恰有改革的最好基礎(chǔ)，第一，“船小好掉頭”，靈活性夠強(qiáng)；第二，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，基礎(chǔ)扎實(shí)。順應(yīng)了消費(fèi)者對品質(zhì)越來越高的要求。小而精的企業(yè)試圖以市場消費(fèi)者為最高導(dǎo)向，建立小而全、小而強(qiáng)的企業(yè)聯(lián)盟，這肯定是有了通過擴(kuò)大產(chǎn)能以支持研發(fā)做大，銷售做大，從而與大而全的企業(yè)分庭抗禮之野心。
那么，最難的在哪里？
其實(shí)還在于中而全的企業(yè)——這尤其在四川板式企業(yè)特別突出，一大堆當(dāng)年追隨領(lǐng)軍企業(yè)，而獲取了發(fā)展紅利的家具人走到了十字路口，下面的步驟如同賭博，是跟還是不跟，跟則已經(jīng)不太容易看到清晰的前景，不跟，要走自己的路也是那么渺茫。
產(chǎn)品的內(nèi)銷與出口
對于順德家具企業(yè)而言，內(nèi)銷占比增加，就是改革。
對于四川家具企業(yè)而言，外銷呈上升態(tài)勢，就是改革。
對于家具外貿(mào)公司而言，到四川來開拓外銷業(yè)務(wù)，則是堅守也是改革。或者換個話來說，家具外貿(mào)公司代表著的是海外買家的立場與利益，他們一直沒有變。他們一直需要價廉物美的產(chǎn)品，如果順德給不到，那就來四川，如果四川也給不到，那就尋找下一個“落腳點(diǎn)”，如果還不行，那就到中國以外的區(qū)域?qū)ふ?mdash;—事實(shí)上，已經(jīng)有很多成功案例證明了在國外開廠的諸多好處，比如在第三世界開廠，人工成本更省；比如到澳洲開廠，研發(fā)成本更省：尤其是后者這種讓人料想不到的消息更讓人振奮。
談產(chǎn)品的內(nèi)銷與出口，還是得看四川與順德的情況。
先看順德，為何大部分企業(yè)轉(zhuǎn)入內(nèi)銷，反而比出口時還要吃力，最大一個阻礙恰好來自于產(chǎn)品開發(fā)的頻率過高——中國的內(nèi)需市場相對的復(fù)雜、混沌，針對此，多年來內(nèi)銷企業(yè)用產(chǎn)品高頻率的更新?lián)Q代和低廉的價位來吸引了消費(fèi)者整個的心，一度屏蔽了對產(chǎn)品質(zhì)量該有的重視。對于出口企業(yè)而言，保證產(chǎn)品質(zhì)量其實(shí)是最省心不過了，不斷的開發(fā)與不懈的促銷是耗人心神的。
再看四川，目前還沒有企業(yè)大步涉足外銷，但已有大量極端案例在前，有因為前些年看重外銷而白白丟了近5年內(nèi)銷黃金發(fā)展期的四川企業(yè)，這種企業(yè)連全國經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)都還沒有建立起來，外銷對于他們而言可謂“得不償失”，說起來就是“痛”。也有因外單發(fā)展，而強(qiáng)化了品質(zhì)保障，如今在內(nèi)銷市場上名聲鵲起的企業(yè)，但是這樣的企業(yè)更愿意開始投入到地產(chǎn)等高盈利行業(yè)，對于他們而言，外銷也并非值得堅守。
不過，對于中而全的四川企業(yè)是否是福音，那就需要企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況自問直答
