最近在家具群里，看到一家企業在追債，欠債的不是別人，而是債主的大區總監，意為該總監利用職務之便忽悠經銷商錢財而逃之夭夭。另外一件是一個知名企業的招商總監，在為該企業招商時，連帶有償幫助其他企業拿位置拓展業務，可謂一舉兩得。還有一件，他是業內知名的職業經理人，在與評價業內企業時惡語中傷，令人不堪以為，大跌眼鏡。諸如此類之事，在家具或者其它行業，每年皆有發生，損害了企業的利益和聲譽。企業主都喜歡高素養的人才，有著職業化操守的團隊，那么問題來了，家具職業化之路，還有多遠?

     觀點1：作為傳統制造業的家具行業，對職業化團隊的企業運營存在概念的模糊和職業化引導的偏差，認為職業化團隊就是流程規范點，管理嚴點、統一著裝，弄個OA系統就是職業化。

     何為職業化?

     中國家具企業中職業化團隊運營不多，很多家具企業基本上都是從青紗帳里走出的土八路，還習慣埋個地雷、炸個碉堡的工作方法，造成工作內容和管理重復，人才職業化發展教育缺失，同時，也影響了整個行業的發展。國內最大的企業——華為教父任正非都曾表示，華為的職業化之路依然在不停的學習和進步中。作為傳統制造業的家具行業，對職業化團隊的企業運營存在概念的模糊和職業化引導的偏差，認為職業化團隊就是流程規范點，管理嚴點、統一著裝，弄個OA系統就是職業化。職業化的意識不強，很難能夠促進這個行業健康的發展，出現了上面的事件。

     職業化，指的是一個人、一個團體、一個企業的專職化或者專業化，職業化體現在技能、形象、態度和道德上，具體說就是，帶著對一個行業、一個品牌、一個組織的熱愛，追求完美創造這個行業的奇跡和發揮價值，用自己的生命去捍衛這個行業聲譽。職業化，標志著一個人、一個團體、一個企業甚至一個行業的發展水平。

     觀點2：職業化革新什么?它革的是企業老板的思維模式和決策模式;企業過去發展留下來的障礙;企業管理和運營系統以及低效、浪費、價值不高的命。

     職業化背后的革新思維

     職業化遠遠沒有很多企業現象那么簡單，它需要付出人力、財力、時間來不斷的錘煉。企業老板希望自己的團隊是職業化的，但把職業化的經理人招到公司后，卻干的不是職業化的事。所以就出現了職業化與非職業化之間的抗衡，當然，職業化經理人也不盡是職業化。

     家具企業老板打造職業化團隊，首先要看到職業化背后的革新，職業化要的是一個高效、價值、素養的企業經營氛圍。職業化或半職業化經理人進入企業，企業老板缺乏職業化背后革新的認識，依然穿新鞋走老路，嚴重影響企業職業化發展，也是阻礙企業職業化進程的最大屏障。職業化革新什么?它革的是企業老板的思維模式和決策模式，它革的是企業過去發展留下來的障礙，它革的是企業管理和運營系統，它革的是低效、浪費、價值不高的命。有的企業，只是簡單的認為，請一個職業化的經理人就可以職業化，認識不了職業化的差距，往往職業化團隊在指責中而夭折。甚至有的企業老板缺乏革新的勇氣和決心，最終同樣將職業化推上懸崖。面對職業化發展，我們想問，家具企業老板，你做好準備了嗎?

     觀點3：企業就像一部二手車，你給他換個發動機，其他的東西沒有更新，固然他能運轉，可運轉的過程依然會受到各方面的影響和阻礙，結果往往以失敗告終。

     職業化團隊需要陪伴 需要土壤

     一位從事電器行業的職業化經理人，轉行進入家具企業之后，輕視隔行如隔山的充分認識，抱著任何行業貫脈相通的道理，加上企業老板的欣喜若狂任其發展，結果，這個項目也上，那個項目也上，造成企業資源緊張，老板這個時候開始緊張起來，開始收縮業務，獨攬大權，企業一夜回到解放前，結果，老板指責職業經理人不職業，導致職業化進程因水土不服流產了。企業就像一部二手車，你給他換個發動機，其他的東西沒有更新，固然他能運轉，可運轉的過程依然會受到各方面的影響和阻礙，結果往往以失敗告終。

     每個企業都有企業的文化特點，無論多么職業化的人才到一個新單位，企業老板都要陪讀工作，幫助職業經理人深入了解企業的運營狀況和行業特征，因時制宜開辟試驗田的思路，讓職業經理人去創造和發揮價值。一個人進入企業，大致分為：了解調研期、實驗開發期、價值創造期、持續改進期。在前兩個階段，企業老板要像放風箏一樣，拉的緊一些，風箏會迷失方向，放手可能造成風箏掉落，如何把握好這個力量感，讓風箏能夠穩健的翱翔天空，就需要老板的職業化土壤塑造。在這個過程中，對企業老板的胸懷和格局也是最大的考驗和挑戰。

     觀點4：企業組織就像一個水池，企業間的人才流動是正常的，從另外一個層面說，正確處理企業人才流動，更是體現一個職業化團隊的素養。

職業化團隊需要持續的教育引導和組織優化

     職業化團隊追求是標準化和專業化的運營創造，企業老板不要以為職業經理人已經進入持續改進期，在這個階段，是職業經理人最容易出現問題的時期。經過前三個階段，職業經理人與企業的磨合也漸入穩定。人一旦穩定，就會空虛寂寞，就會帶著一種認識評判的思維來看待企業，心里騷動，甚至無事生非，這個時候，倘若老板沒有做好職業化人才的教育和引導工作，依然會半途而廢。這在家具企業中，引進來的職業經理人往往干不了一年半載就會跳槽，大部分的原因要歸功于此。

     對一個組織來說，最難的就是統一思想。大部分的職業經理人思想認識也沒有達到那個爐火純青的地步，三天不強化思想教育引導，加上現實的誘惑，人的意識和態度，就會受到周遭的環境影響。另外一個方面，企業老板要關注你的組織系統，思想教育持續引導的同時，組織優化更能促進職業化團隊的健康發展。倘若一個水池，外面的水進不來，里面的水出不去，內外之水產生不了流動，這個水池只是一灘死水。企業組織就像一個水池，企業間的人才流動是正常的，有的企業就是處理不好這個人才流動，從另外一個層面說，正確處理企業人才流動，更是體現一個職業化團隊的素養，一個職業化企業的素養，也只有這樣，這個行業才能造出職業化的人才，這個行業才能健康的發展。由此可見，對職業化思想教育不斷引導和組織優化，是持續改進企業職業化發展的重要環節。

     職業化團隊的打造，家具職業化之路的建設，不單是一個企業的責任，更是一個行業的責任。一個行業職業化，這個行業才有發展的前景，這個行業才能健康的發展。