最佳時機 興盛期及呆滯期
成功實現ERP的最佳時期是在企業的興盛期及呆滯期，此時企業會居安思危或尋求出路，很自然地產生革新念頭。
√對于迫切需要理順管理的企業――要上。
√對于迫切需要完善信息管理的企業――要上。
√對于發展受限，迫切往更高層次發展的企業――要上。
案例 聯合·美飾
傳統工藝
創建于1997年8月的聯合·美飾根植于浙江東陽，繼承著“東陽木雕”這一國家級非物質文化遺產，并致力于將其帶入大眾的家居生活。聯合·美飾木雕的設計師及絕大部分雕刻工人均來自東陽市，企業歷經十幾年的努力，產品暢銷北美以及歐洲市場，并與國內多家知名家居企業建立了長期的合作關系。
零基礎
如今聯合•美飾員工已經近千人，銷售額也達到了數億元，但卻從未進行過信息化建設。
聯合•美飾 胡董
胡董意識到原始的手工式管理已經成為企業進一步發展的阻礙，想要讓聯合•美飾進入更快、更穩的發展通道，急需用信息化系統重塑企業管理模式。胡董迅速將信息化提升至聯合•美飾的發展戰略高度，并派高層領導前往數夫家居軟件進行考察。最終，數夫深厚的研發實力和多年來深耕家居業信息化的經驗打動了聯合•美飾，雙方決定展開合作，為聯合•美飾搭建ERP企業管理系統。
ERP啟動會
在項目啟動會上，胡董、陳副總強調了實施ERP的重要性。胡董更是做出了明確的要求：“如今是信息化的時代，聯合•美飾必須跟上時代的步伐，搭上信息化這輛高速列車，讓企業進入發展的快速通道！”
數夫項目總監張震霄表示：“雖然聯合•美飾的信息化管理仍然是零基礎，但數夫有信心讓ERP準時高效上線，助力聯合•美飾實現精細化管理！”
只要開始行動，信息化建設永遠不嫌晚。數夫愿助力更多家居企業早日搭上信息化高速列車，以精細化管理推動企業升級。
