重慶怡美生活國際家居董事長劉傳群先生。作為西南地區中高端家具品牌核心大商，代理了20余個中高端家具品牌，并且每個品牌都做到了行業的前列。在這背后，有著怎樣的選品密碼、思路和操作技巧？
以下為劉傳群先生的部分觀點摘編：
品商融合三要素：
方向認同、理念契合、價值觀一致
目前，重慶怡美生活已成為了楷模家具、大普家具、榮麟京瓷檳榔家具、君和家具、富蘭帝斯家具、北美之家、愛室麗家居、澳珀家具、夏圖M&D沙發、NATUZZI、舒達床墊、崔佧床墊等20余種高端產品代理商。
在品牌的選擇上，公司的核心關注點是品牌是否符合當地消費者的需求、市場競爭狀態和團隊運營能力，同時考慮合作品牌是否具備極大的品牌成長性，準確來說是否能成為這個行業的領軍品牌。
在品牌運營方面，我們會根據市場發展和品牌的不同階段，選擇不同的運營、營銷、服務體系去發力，目標是希望這個品牌成為各個商場的領先者和市場品類的佼佼者。
這是選品和運營的思路，但是我覺得要和一個品牌進行好的合作，第一是相互要從了解到欣賞到信任的階段；二是對產品發展方向的認同；三是企業經營理念的高度契合，背后是合作者之間的價值觀的高度一致。
內部事業合伙人選擇三要求：
價值觀、運營能力、學習能力
怡美生活發展的不同階段，激勵呈現的方式也不一樣。比如企業發展初期，是簡單的工資提成+月度激勵+季度激勵+半年激勵+年度激勵等，讓團隊形成凝聚力。
但是隨著企業的發展，在核心員工的激勵上，我們既有成長性的物質激勵，還有非物質的精神認同。幾個方面都同時達到一定階段的，一定是有事業合伙人的機制。怡美生活的合伙人，有店面的、有品牌的、有體系的，還有公司層面的，不同層級的都有。
廣州建眾常務副總裁屈凡軍（左）、怡美生活國際家居董事長劉傳群（右）
店面合伙人，跟店面是相關的，拿店面的分紅或者獎勵，再往上是品牌層面的，品牌事業部；品牌往上就是公司層面的，不同級別對應的收益是不一樣的。
在合伙人的選擇上，怡美生活將價值觀高度認同作為第一重因素，其次是運營能力和持續的自我學習能力。在合伙人的考核方面，不同層面有不同的考核指標和衡量標準。比如店面的店長更多呈現的是經營指標、管理指標。
團隊打造三板斧：
內訓、外訓、引進
怡美生活的伙伴或者團隊認為我們既是一個企業，同時也是一個學校。我們通過不斷的學習，致力打造一個學習型的組織。我覺得這對企業的發展來說，是非常重要的。我們有大量的內訓外訓，優秀企業的學習、行業的走訪、國內國外企業的交流，這能給我們更多的指引和幫助。
在內部，怡美生活有自己的人才成長階梯。對不同崗位、不同層級的伙伴們都有成長規劃，例如大客戶經理，已經通過規劃和培訓培養了20人。針對一些新的項目和模式的探索，我們會測算它的成長周期是在哪個階段和節點，會有一定的預算，提前進行人力資源的投資和儲備。
除了內部培養，怡美生活也會引進一些人才，為了讓他們盡快的融入公司文化。一是在體系架構上，我們會預留出他的成長路徑和施展空間，二是在內部融合方面，會強調包容共贏。
怡美家居未來發展想法：
縱向做強，橫向集合
我們很樂觀的看待中國家居行業的發展，特別是經銷商體系的發展，但是更多地需要大家越來越專心專注。很多經銷商可能會陷入一個階段性的瓶頸，這很正常。我們也階段性會覺得很痛苦，但是只要一直在做正確的事情，這個局面就會被改變。
當前面臨的一個問題，就是整體的競爭環境在變化，特別是消費需求和業態的變化。如何持續地為顧客創造價值，這是核心。同時內部如何做到高效的運營，在品牌、管理和員工成長方面沉淀的越來越深。
具體到怡美生活，縱向會持續保持單品做到更優更強，橫向為顧客提供整體家居一站式解決方案，這是我們下個階段客戶價值創造的一個關鍵點。
