成功者與失敗者最大的區(qū)別在于對(duì)自身提出不同的要求，而成功者思考的是往往是如何做得更好。時(shí)至今日，無論是什么規(guī)模的企業(yè)、集團(tuán)或是什么樣的個(gè)人，都不可避免地面臨變革與創(chuàng)新。隨著中國五星級(jí)酒店現(xiàn)存數(shù)量即破700家大關(guān)，以及各地待建、在建及剛建完的按照五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的酒店項(xiàng)目約有500家而且國際酒店在中國迅速增長(zhǎng)的現(xiàn)狀，中國高星級(jí)酒店市場(chǎng)波瀾再起，其中，廣東以中國設(shè)計(jì)原產(chǎn)地及中國裝飾建材原產(chǎn)地的優(yōu)勢(shì)，海南因國際旅游島建設(shè)正式納入到國家戰(zhàn)略中的機(jī)遇，使得兩地同時(shí)受地產(chǎn)酒店投資的驅(qū)動(dòng)，新增酒店集中放量。
然而，在這樣一個(gè)充滿商機(jī)的酒店產(chǎn)業(yè)新興市場(chǎng)，同樣需要我們認(rèn)清，在南中國地區(qū)專業(yè)酒店設(shè)計(jì)行業(yè)的市場(chǎng)拓展重大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著各種影響可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題。眾多有識(shí)之士都在思考一樣的問題，那就是如何在此重大的機(jī)遇前傳承與創(chuàng)新，如何突破瓶頸，通過提出疑問、反思與探討讓南中國地區(qū)專業(yè)酒店設(shè)計(jì)繼往開來，實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)本土文化和跨國酒店管理完美結(jié)合的國際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，被廣泛地認(rèn)為是更具實(shí)際推動(dòng)意義及可持續(xù)發(fā)展的設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展方向。
