“附加值”之痛

從2007年開始，中國家具行業利潤就普遍下降，出口面臨著非常大的壓力，無形中已經在促進家具企業的“洗牌”。家具行業專家一致認為，面對目前競爭日益激烈的狀況，要想從眾多的家具企業中脫穎而出，提高家具產品附加值是制勝的法寶之一。

中國家具協會秘書長張冰冰認為，大品牌的缺乏是當前中國家具行業急需解決的問題。她表示，經過30年的發展，我國已成長為世界第一家具生產和出口大國。受金融危機影響，國際市場家具購買力急劇下降。與此同時，受我國宏觀調控力度加大以及原材料價格上漲、人民幣升值等因素的影響，國產家具正面臨著前所未有的嚴峻挑戰。大批家具企業為應對來自國內外市場的發展壓力，開始由外銷轉向國內市場。在這種情況下，品牌建設就顯得尤為重要。

目前，國內企業在家具研發設計方面仍較多依賴歐美舶來品，行業中盛行“拿來主義”，這不僅直接影響了中國家具的原創性，造成中國加劇低價競銷的不良形象，而且還不利于自身品牌的培育。

“中國家具企業如果希望在世界家居市場更有作為，就不可能靠低廉的價格突圍。不僅要靠質量取勝，原創設計更不可忽略。”金富士公司常務副總經理李永基說。他進一步表示，針對家具同行目前正在遭受的“內憂外患”，最根本的解決方法就是要提升產品設計，提高產品附加值，創造強勢品牌。

據《中產經新聞》記者從家具協會獲悉，中國家具業每年積壓的產品價值在300億元至400億元。究其原因，一方面在于市場有效需求不足，另一方面是因為絕大多數產品檔次低，式樣雷同，無法形成細分市場。

李永基認為，家具產品不能僅限于原來產品的價值，應該注重情感化、個性化、生命力、文化特性、服務等這些能夠觸動、激發消費者心理情感，并獲得他們滿意度和忠誠度的價值因素，這些都屬于產品附加值的內容。

對此，張冰冰表示，其實中國家具企業還有很大的發展空間，比如發展兒童家具、養老院老人家具和環保家具等。今后中國家具協會將加大對自有品牌和高檔家具企業的支持力度，鼓勵和引導家具出口企業加大產品研發力度，而企業也應該努力進一步強化品牌意識。

高效整合產業鏈

“金融危機正在逼迫中國制造不斷提升內部管理。”德爾地板北京公司總經理王志明這樣對《中國產經新聞》記者表示，貿易抵制、政策從緊等問題讓中國的家具企業在夾縫中生存得異常艱辛。

王志明舉例說，一把普通的椅子，在東莞生產成本是9美元，這把椅子以10美元的價格賣給香港商人，香港商人再轉手以20美元的價格賣給全球最大的零售商沃爾瑪，然后沃爾瑪給椅子標價40美元在美國市場上出售。“made in China”由此走進美國的千家萬戶。在這個產業鏈條上，沃爾瑪賺了20美元，香港商人賺了10美元，而東莞廠家賺取的只是1美元的加工費。

        在過去的10多年間，中國家具業一直處于以數量擴張為主的階段，規模小卻企業眾多，這些因素阻礙了企業的發展。專家預測，中國家具行業在未來5至10年將經歷大范圍的整合，大批中小企業將被淘汰，少數優秀企業將依靠品牌、規模等優勢傲立市場。“中國的家具企業，再不能走以犧牲資源為主的老路子，必須促進其朝著發展品牌的道路上前進。”一位家具行業的專家表示說。這就意味著家具企業必須在提高產品附加值上下工夫。

目前，國家加工貿易政策的調整已經成為定局。不少企業正在探討轉制為與外商合資或者獨資的形式。據廣東省外經貿廳加工貿易處處長汪濤介紹，政策調整的產業導向是正確的，廣東加工貿易的形式正從最初委托經營的來料加工，轉變為目前企業自主經營的進料加工為主，以后企業還要適應政策調整，將廣州、深圳等原先的總部變成研發運營中心，把生產基地往外地轉移。

中國建筑(3.53,-0.04,-1.12%)裝飾協會住宅裝飾裝修委員會秘書長張仁表示，整個行業已經進入了一個產業鏈戰爭的時代。這已經不是產品與產品的競爭，不是公司與公司的較量，而是上升為整條產業鏈的戰爭。只有產業鏈高效整合，才能真正實現家具產業的轉型升級。　　

張仁認為，中國家具產業要轉型要做到5點，一是產品設計由模仿、抄襲向自主研發創新轉變；二是企業由勞動密集型向技術密集型轉變；三是管理由粗放型向集約型變；四是從小企業向規模經營轉變；五是進行整個供應鏈的完美整合。