近期，小編也走訪了一些賣場并參與了企業人士內部的一些討論，發現“漲”聲確實是蠢蠢欲動，但是相當一部分企業都處于觀望狀態，力求尋找其他突破點。
確實，2011年家居企業面臨了許多的困難，包括上游房地產企業也好，成本也好，對家居企業來說都是一個坎，如何越過這個坎尋求更高層次的發展是面臨的難題。而說起漲價，很多行業人士都會發出發出“漲與不漲都是兩難局面”的感慨，提價也變成一種危機。
成本載負著一個企業的根基，就如浮水之舟，本應隨著水位自然抬升船身，但是你不從，那么你得往船里增加重量來保持船位。一旦這些重量上身，一則無法以正常速度行走，二則有沉船的危險。而一旦企業覺得順應市場趨勢漲價，并把漲價作為突圍的唯一辦法，那么他就可能面臨“出頭鳥”的局面，要做好出局的準備。因為一邊是不敢貿貿然漲價，怕沖擊市場的企業，而另一邊是為了釋放壓力，則把壓力完全轉嫁到消費者身上的企業，那么就會失去市場這個最終的庇護傘。
那么，在這個優勝劣汰的時代，家居企業該如何在危機重重中，既能突圍出去，又能找準一條金光大道呢？
立足于產品質量
在2011年初，家居產品“質量門”事件引起了行業更大關注，曝光了一批質量不合格的企業。在這些被質檢單位曝光的知名家居企業中，雖然有不少企業事后經證實是一場“誤會”，被檢產品不是自家的，但對眾多消費者來說，對家居產品的質量問題是越來越擔憂了。有很多網友都在微博上發表感言“連品牌家具企業的產品都有了質量問題，眼下還有哪類企業值得信任，其產品可以放心使用？”。因此，企業要做強做大，必須將立足點放在打造產品質量上，只有好的產品，才能獲得顧客的青睞，永遠的留住顧客。
保障更好的售后服務
售后服務作為產品的一項附加部分，只有和產品質量雙管齊下，才能得到消費者以及市場的一個更高程度的認可，好的售后服務是可以為產品增值的，贏得品牌的美譽度。家居行業雖然在近兩年有了快速的發展，但隨著消費者維權意識的增強，消費者對家居產品的投訴也越來越多。2010年廣東省各級消費者管理委員會共受理了4057家居類投訴案件，其中家具2075件，裝飾材料1067件，房屋裝修915件。由此可見，為了維護消費者的合法權益，保證家居行業健康、持續的發展，售后服務體系的完善是勢在必行的。讓消費者就如生活家巴洛克地板提出的一個地板的“無塵安裝”模式，正是基于這樣一個理念，把售后服務做得更好更強，一推出市場就得到市場的積極反應。
企業內部精細化管理
據本人了解，很多家居企業內部發展一直都處于粗放型管理的狀態，往往內部都是采用比較傳統的家族式、經驗式管理，在這些方式的主導下，浪費了大量的人力、物力，而不是進行科學的節約、節能，或者在生產工藝方面進行不斷的創新。在這樣一個大環境下，企業自求改革進行內部的一些調整是迫在眉睫，這也是順應市場發展的一個需求。所以業界很多人士也認為，大環境下的危機正是考驗企業的一個重要時刻，是大浪淘沙的過程。
薄利多銷，廣開“源”路
所謂開源節流，如何在利潤越來越低的情況下，去創造企業的更大財富？這就需要更大的市場，更多的消費群體來支撐這個利益鏈。由傳統的線下銷售渠道來看，互聯網時代無疑是提供了另外一個更寬廣的平臺，即是電子商務。之前受消費需求限制和衛浴商品本身運輸配送的制約，衛浴產品的在線銷售與其他大家電和家居產品相比起步較晚，國內電子商務企業普遍從2010年才開始拓展衛浴產品。隨著家庭用戶網購習慣的養成，大家電、家居及家用產品的網購份額不斷增長，與此同時，衛浴產品的物流和配送條件也逐漸成熟。據悉在歐美等發達國家，網購家居用品占了家具消費總量的30%，所以國內家居電子商務空間巨大。
2011年，在房地產政策的影響下，轉戰二三線城市成為了許多置業者的選擇，這也為家居產業贏得了另外一個突破點。近年來，我國二三線城市的建設一直都在有條不紊地進行著，不管是國家相繼出臺的針對二三線城市建設的利好政策，還是建材下鄉、新農村建設等政策措施，都使得二三線城市及其周邊地區對家居企業充滿了市場商機。 所以在一線城市日漸飽和的情況下，家居企業應開始轉變思路，把眼光方的更長遠。（
