比如孫中山提出的“耕者有其田”，在毛主席 時候實現了，因為“打土豪分田地”，人民的革命 積極性提升了。但在“人民公社”的時候，把這個 “田”給收回來了。第二次“耕者有其田”是鄧小 平提出的，種田者的積極性又有了，因為是自己家 的地于是早出晚歸，農業學大寨學了沒用，而把田 一分，產量就一下子上來了。
“耕者有其田”“商者有其股”。如果全是 國有或集體企業，商者無權無利自然就沒有積極 性。但改革開放過后，開始可以注冊“有限責任公 司”，1992年起家族企業開始規模化發展。此后十 年是民營企業的活躍期。
經典型的家族企業是將企業所有權、經營權和 收益權都歸家族，這種企業的特點就是做不大。家 族企業最初的成功是兩個人齊心了干六個人的活， 成本就下來了，這是目前普遍存在的效率最高的現 代企業制度——很多人認為家族企業不是現代企業 制度，其問題就在于企業做不大。
企業發展過程中，從小型管理到規模 直接管理到間接管理形成職業型家族企業：企業的 所有權和收益權都是你及你家族的， 但經營權首先 開始社會化，交給了職業經理人，但人是自私的， 憑什么職業經理人一定要給你打工——我為什么不 能自己做？!所以全國的經理人“異床同夢”。他們 想的事一定是，老板的錢，老板的技術，老板的資 源，老板的企業，老板的客戶……什么時候我也拿 到手，自己當老板，沒有這樣想過的，不是人。所 以，從長遠來看，職業型的家族企業實際上也是做不好的，如果他能做好，國營企業早就做好了。 掙錢容易花錢難，每個老板仔細想，花錢就是 財富的分配，分配不好，有能力的人走了，你不就 完蛋了。這就是管好家庭企業的理性邏輯，一定不 是在管理上，一定是在制度上，一定是在財富分配 上，要讓員工與你成為一家人，從家族企業做成泛 家族企業。
老板管什么，就管分錢，如果把分錢的事干 好了，掙錢對你沒關系。用分錢的制度把掙錢的人 材吸引過來。有人說，我沒有錢可分。這恰好是中 國家族企業的悲哀，為什么沒有錢？因為你缺少戰 略，因為你缺少留住人材產生偉大戰略的制度，沒 有一個偉大的制度，企業是做不好的。 。
