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    盤點家具展會上的營銷小時代 合適的是最好的

       日期:2013-09-02     來源:深圳家具    作者:李素    評論:0    

    特邀視點:

    不要一手塑品牌,一手打品牌

    中國品牌策劃聯盟執行會長 曹洪福

    縱觀整體形勢和中國消費市場格局,企業各顯神通也無可厚非,只希望提醒大家“不要一手塑品牌,一手打品牌”,否則只能是徒勞無功!但從實際操作上看,據我所了解的大部分企業招商會訂貨會運行系統尚不成熟:要么表現過渡營銷,讓客戶被動成交(甚至成交后右后悔、被騙的感覺),這樣的會議能成功幾次?要么流程混亂,主題不清,會議成果甚微;從營銷方式上來看,這是一個好的現象,至少說明家具產業的營銷拓展已經走出單獨依賴展會招商的方式,任何行業營銷拓展應該表現出多元化!

    另一方面,從實際操作來看,大部分企業的訂貨會就是“賤賣會”以政策、特價傾銷,最終銷售一批貨下去,經銷商也以同樣的方法“賤賣”給消費者,最后整個競爭格局又回“價格血戰”中。

    營銷之大家談

    廠商互動 共拓雙贏局面

    金斧家具營銷總監 虞金明

    每個品牌都有自己的追求目標,營銷上也都有自己的一些方法和目標,百花齊放才好,才能把這個行業推動起來。我們注重與經銷商密切合作,共同開拓市場。每次參加展會是廠、商合作來做的。我們在全國有十個辦事處,就是非常大的家具交流集散地,只要是有區域性展會,比如成都展、蘇州展、鄭州展,我們都是通過合作形式來參展的,達到事半功倍成效。

    產品是營銷的根基

    米標家具董事長 石磊

    米標沒有做多大的廣告宣傳推廣,僅僅以產品本身的質量做推廣。微信營銷準備做。我們對經銷商0補助,但經銷商對我們的產品很認可。因為我沒有弄些虛的給他們做市場,我覺得經銷商跟廠家都應該輕裝上陣,我們就實實在在做產品,把產品的品質做好,把成本核算得更精準一點,把企業的利潤分給經銷商,共同做市場,我覺得這才是今后最好的發展趨勢,也是最好的合作方式。

    企業發展猶如逆水行舟

    山葉家具總經理 李河

    展會前期通過行業雜志、手機播報,還有一般的廣告等方式做了一些宣傳。我們是做實體的,沒有必要采用香車美女這種方式,我們還是選擇直接把這一部分的費用讓利給客戶。訂貨會這種方式客戶對鞏固老客戶比較有力,但是在發展新客戶方面有所欠缺。一個企業要想發展,肯定要有新的力量進來,沒有新的力量進來,企業只能原地踏步。

    合適的才是最好的

    藤金閣董事長 季龍成

    我不是很贊成展會寶馬香車、人體模特等吸引人眼球的營銷方式,我認為經銷商過來還是以看產品為主。訂貨會、新產品發布會在一定程度上還是必要的,效果肯定有的。明年我們可能也會組織一次。

    此外,對于網上銷售的話,我還是不怎么認同。我們現在所有經銷商不可以在網上發布價位,現有的產品不會在網上銷售,但是以后我想會專賣針對網上開發新產品,計劃今年下半年或明年就開始實施,電子商務是把雙刃劍,是潮流和趨勢,要把握恰當。

    營銷不是噱頭

    和木之家董事長 陳海軍

    營銷方式有很多,但不能只是為了吸引眼球而制造噱頭。營銷是建立在產品的基礎上的,沒有質量過硬,消費者認可的產品,營銷是走不長遠的。

    營銷是系統化的行為

    楊建榮董事長 艾一瑪

    在宣傳推廣上,我們自己也做了宣傳片,這樣在各個門店推廣也可以讓消費者更加深入的了解我們的產品,對我們的企業文化有深入的了解。在營銷的開拓上,我們還是致力于把我們自己的產品做得更好。不能對營銷要求立竿見影的效果。

    服務是營銷之手

    鑫漢邦總經理 段緒鑫

    以前我們品牌意識比較薄弱,現在及以后我們會通過展會來提升品牌意識。我認為營銷最重要的是要把售后和服務做到細致。

    勿讓花樣掩蓋行銷本質

    寶璣軟體總經理 胡濤

    個人感覺營銷方式太多花樣了之后就掩蓋了本質的東西。這次展會,我沒有帶加盟合同過來簽,因為我希望能在展會之后通過詳談,找到邏輯思維強、運營很穩的經銷商。我們的產品定位中端,并做了別人不敢做的事情——三包、終身制服務。終身制服務——可以享受廠商專業的每季度上門服務;幫經銷商做售后。售后前期投入非常大,我們想做以口碑著稱的廠家。

    營銷在心中

    一品海棠總經理 朱國軍

    在展會上談營銷太大了,這次展會的營銷方式我采取的都是冷處理。就是不打任何形式,給客戶最真實的體驗,就像我自己本人一樣。我們只是邀請了兩個模特在那邊站站,表達我們的產品像花兒一樣美。

    今年的參展我們倡導了一個主題,現在這個社會不缺乏家具,也不缺乏生產企業。現在最缺乏把整個家具行業滾動起來的鏈接條。我這是對企業家的要求。現在誰不會開廠,三下子就可以玩起來,營銷呢,他就不會了。所以說存在很多短板。

    我們更關注體驗營銷

    君夢美總經理 夏貫軍

    關于新的營銷方式,我們企業正在起步,包括微博、公司網站,天貓旗艦店等。“5—10年內,電子商務能夠占主流”這個說法我覺得不可能,天貓旗艦店的費用不比實體店低。總的來講,買高附加值的產品客戶還是講究一個體驗。

    蘇州展和廣東展不一樣,它是鄉鎮的群體,展會定位于中低端。我們有意識地營造了一種喜慶的氛圍,希望給客戶留下一個品牌印象,“踩高蹺的就是君夢美”。

    君夢美是2004年成立的,產品主要銷往澳大利亞、美國、英國。2009年上海的工廠整體搬遷到江蘇鹽城,到今天為止共投資了一個多億,建成了4萬平米的廠房。今年開始又開發出了軟床品牌。

    君夢美的宗旨很明確,我們企業的底線是一定提供環保產品、有競爭價值的產品。產品保證30年使用不變形,100%環保。我們希望把環保的產品交到老百姓手上,尋找和我們有同樣理念的經銷商,展會下來估計有100多意向客戶,但我們只選定20家成為戰略合作者。

    時尚家居更關注時尚營銷模式

    卡樂弗家居總經理 鄭筠

    展會是最好的形式,包括向經銷商、媒體、我們的同行,來共同推廣我們的品牌。我們目前做的最多的是微信營銷,在每個經銷商的門店里我們都設置了二維碼。我們會固定地發一些新款的信息給顧客。以后會繼續在新營銷上加大投入。我們有專門的營銷團隊,針對經銷商當地做一個爆破活動,也通過微博、微電影的方式協助宣傳。

     
     
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