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    “跨界搶食”大勢(shì)所趨, 傳統(tǒng)家居企業(yè)出路在哪里

       日期:2017-08-01     來源:北京商報(bào)    評(píng)論:0    
    核心提示:近年來,內(nèi)憂外患使得家居企業(yè)壓力激增。內(nèi)憂,即家居業(yè)利潤(rùn)率降低,成本和費(fèi)用不斷提高,客戶需求卻日漸難以捉摸;外患,不僅是指同行競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,來自其他行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者也在瘋狂生長(zhǎng)。而且,這些來自業(yè)外的競(jìng)爭(zhēng)者往往是其它產(chǎn)業(yè)大佬,有足夠的投資資本來實(shí)現(xiàn)“跨界”。
    細(xì)數(shù)瞄準(zhǔn)家居行業(yè)的“跨界大佬”
           地產(chǎn),作為家具業(yè)的上游產(chǎn)業(yè),屢現(xiàn)跨界者:大佬碧桂園,外人都知道它除了做樓盤、酒店,還辦學(xué)校,有自己的物業(yè)管理公司、建筑公司、設(shè)計(jì)院,但卻很少人知道它還有自己的水泥廠、家具廠,“一條龍”式包攬上下游產(chǎn)業(yè)鏈的所有生意。
           2007年,在肇慶大旺國家級(jí)高新區(qū),碧桂園投資近20億元,興建肇慶市現(xiàn)代筑美家居有限公司,主要生產(chǎn)家具(活動(dòng)、民用、酒店、固裝)、地板(強(qiáng)化、實(shí)木、復(fù)合)、櫥柜、衛(wèi)浴柜、衣柜等成品家居用品。現(xiàn)擁有研發(fā)團(tuán)隊(duì)200余人,員工4000多人,年產(chǎn)能達(dá)50億元。并且擬在馬來西亞籌建海外生產(chǎn)基地,在華東地區(qū)籌建國內(nèi)第二大生產(chǎn)基地。
           恒大,熱衷聯(lián)姻家具企業(yè),2015年與全友家私、雙虎家私成立“家居聯(lián)盟”,購買恒大樓盤的業(yè)主品牌家居券;2016年,又聯(lián)手索菲亞、曲美,建立河南恒大家居產(chǎn)業(yè)園,恒大從來不缺家居“朋友圈”。
           除了上游地產(chǎn)大佬,還有其他行業(yè)的入侵者。互聯(lián)網(wǎng)大佬雷軍帶領(lǐng)著小米團(tuán)隊(duì)涉足智能家居,雷軍更是在全國兩會(huì)上提案:加快制定智能家居國家標(biāo)準(zhǔn),自2013年開始行動(dòng)的小米智能家居,與華潤(rùn)置地、金地等地產(chǎn)商合作,小米智能家居系列產(chǎn)品將進(jìn)入合作地產(chǎn)商業(yè)主的家庭。
           管道龍頭聯(lián)塑集團(tuán)于2012年在廣東鶴山成立廣東聯(lián)塑領(lǐng)尚櫥柜有限公司,并于2016年打造城市商業(yè)綜合體——領(lǐng)尚環(huán)球之家,涵蓋泛家居、休閑娛樂、寫字樓等多種業(yè)態(tài)。
     

    精裝修大勢(shì)所趨 跨界家居迎來機(jī)遇
           政府決策:住建部早就印發(fā)了《商品住宅裝修一次到位實(shí)施細(xì)則》,要求住宅開發(fā)單位必須更新觀念,建造全裝修住宅。《實(shí)施細(xì)節(jié)》中提到,“推行裝修一次到位的根本目的在于:逐步取消毛坯房,直接向消費(fèi)者提供全裝修成品房;規(guī)范裝修市場(chǎng),促使住宅裝修生產(chǎn)從無序走向有序。”現(xiàn)在在北京、廣州、廈門、沈陽、上海、深圳和杭州等城市,都提出進(jìn)行新建住宅精裝修試點(diǎn),精裝修住宅的占比也在逐年提高。
     
     
    我國部分省市精裝修政策及現(xiàn)狀
           消費(fèi)市場(chǎng):越來越多的人有了“拎包入住”的需求。都市精英:這類購房者每天奔波在工作、生意場(chǎng)所,不遠(yuǎn)花時(shí)間在裝修上,還有部分是方便出差、閑時(shí)出租用。
           外地購房者:因缺少時(shí)間且人生地不熟,自己裝修困難多;或是二次置業(yè)者,因經(jīng)歷過一次置業(yè)時(shí)的裝修辛苦,寧愿省點(diǎn)力氣,有的則是想感受下新奇和高端。年輕人群:一是比較容易接受新事物;二是經(jīng)驗(yàn)不足;三時(shí)為了省時(shí)省力,選定好裝修風(fēng)格,其余交給開發(fā)商。
           在相關(guān)政策與消費(fèi)市場(chǎng)的共同作用下,跨界大佬們也做出了相應(yīng)的部署:碧桂園的精裝樓盤,用上自己的家居產(chǎn)品;恒大的樓盤,用上合作家居廠商的家居產(chǎn)品;聯(lián)塑,更是打造一站式泛家居城市商業(yè)綜合體,小米智能家居則與地產(chǎn)商合作,讓自家的產(chǎn)品走入業(yè)主家庭。這些異業(yè)大佬們,正整合家居行業(yè)資源,讓越來越多的精裝房成為趨勢(shì)。
           有專家稱,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,根源是各方競(jìng)爭(zhēng)者能力的增強(qiáng);從根本上顛覆一個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的,往往是外來的競(jìng)爭(zhēng)者——例如互聯(lián)網(wǎng)對(duì)實(shí)體行業(yè)的顛覆。面對(duì)來勢(shì)洶洶的跨界者,傳統(tǒng)家居企業(yè)家只有做好自己,加強(qiáng)科研創(chuàng)新,生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)家居產(chǎn)品,擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力,滿足消費(fèi)需求,才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來。
     
     
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